巴中队强基固本助推工价工作上台阶

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为夯实基层基础，提升业务水平，有序开展工业生产者价格调查工作，巴中队通过加强业务培训、强化制度管理、狠抓数据质量、开展月度走访等措施，确保工业生产者价格调查提质升位。

一是加强业务培训。近年来，巴中调查队始终以提高数据质量为抓手，通过召开“三会”（即：年初业务培训会、年中业务推进会、年终业务总结表彰会），加强业务培训、法制宣传、队企交流、激励表彰，让企业“提着问题来、带着答案回”，切实有效地提高了企业业务人员业务能力和积极性，为工价调查顺利开展和确保源头数据质量提供了有力保障。

二是强化制度管理。巴中队按照国家局《工业生产者价格统计调查方案》（以下简称《工价调查方案》）、“263”工作法和“三图六表”的要求并结合工作实际，先后探索建立了《统计调查关系告知制度》、《企业走访制度》、《价格调查统计台账制度》、《调查档案资料交接登记制度》及《“三查台账”管理制度》等方法制度。通过建立相关制度、完善长效机制，实现了以制度规范专业调查、以制度强化轨迹管理、以制度狠抓业务建设的良好局面。

三是狠抓数出有据。为强力整治统计上的数据造假、弄虚作假行为，进一步规范工价调查基层基础工作，着力提升数据质量，树立国家调查权威。巴中队一方面严格按照《工价调查方案》的要求，根据不同企业、不同规格品、不同性质的情况，要求企业按照“二十字原则”（即：多笔量大、续势前移、购含出否、同质可比、剔除非价）采价，确保企业采价方法无误、数据准确、来源有据；另一方面实行轨迹管理“三审三签”，所有数据由业务人员、专业科室、分管领导三个层次审核把关、签字认可，以确保数出有痕、数出有据。

四是落实一线走访。全面开展集中走访制度，严格按照“月度走访周”活动方案，每月定期深入县区、工业园区、企业生产车间进行走访和调研，了解企业生产营运情况、掌握行业发展趋势、核实上报数据，对发现的问题进行现场培训指导、限期整改，通过走访检查规范调查行为、绷紧统计人员责任意识的弦，确保调查数据的真实性和可靠性。

撰稿：张海涛    审签：李敏