“工作干得再好又怎样,领导不说一声好。”这虽然是一句牢骚话,但颇值得寻味。诚然,工作不是干给领导看的,但一个人长期得不到领导的赏识,就可能感到业绩和能力没有被承认,进而失去工作的热情和信心。
希望别人赏识自己,是人的本性。对于那些爱岗敬业、能力突出的下属,领导者不仅应给予物质上的奖励,而且应当给予精神上的鼓励,学会赏识他们。赏识是一种理解,更是一种激励。有时候,领导者一个信任的微笑、一次肯定的表示、一句鼓励的话语,往往能够使下属焕发激情、拼发活力、创造奇迹。
学会赏识下属,是一种工作方法,也是一种领导艺术。但遗憾的是,现在有的领导或习惯于以势压人、居高临下,不懂赏识人;或习惯于冷脸对人、刻板说教,不会赏识人;或习惯于求全责备、吹毛求疵,不愿赏识人等等。这些倾向,显然不利于激发下属的热情和潜能,不利于提高工作的质量和效率。构建社会主义和谐社会,需要领导者学会赏识下属.
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