教师管理再加力度 加强队伍建设
按照学校要求,各处室各年级管理职能进一步明细,学校管理队伍力量得到加强。按照“一年成熟、三年成功、六年成才”的职高升本科培养规划,做好招聘教师培训培养工作,及时选派教师参加上级组织的各类培训,创造教师外出学习的机会,结合校情组织教师暑期集训,为提高整体教师队伍的综合素质发挥重要作用。进一步强化教师日常管理,细化教师考核方案,管理措施更得力,考核程序更严密。启动了校级骨干教师评选工作,增强教师工作责任感和使命感。
大力推进新课改 培养学生主动、探究的学习能力
新课改势在必行,积极吸收先进的教育理念与方法,结合本校实际,改变传统教学模式,激活课堂,充分给学生动手的机会、锻炼的舞台,培养学生自主学习和探究拓展的能力,才能应对新课改中灵活、新颖的试题。只有这样,才能让尖子生在考试中脱颖而出。在今后的工作中我们将遵循教学规律,学习借鉴先进地区经验,大力推行“先学后教、以学定教”教学模式改革。积极研究导学案等新课改的教学模式,努力探索出一条适合我校发展的教学模式。
加强教研工作 提高教学工作的针对性与实效性
现阶段的高中教育,闭门造车是盲目的,危险的。大力加强教研,强化教学研究工作,这样才能提高复习效率,提高复习的针对性与实效性。其次是加强集体备课,提高课堂效率。同时,加大对教学的精细化管理研究、对重点生的培养模式及思路研究、对学困生的转化模式及对策研究都还要大力强化,这些都要通过不断的取经、总结、研究等方式来推进。
推进精细化管理 进一步加强教风、学风建设
教育大计,教师为本。进一步完善规章制度,努力转变教师工作作风,杜绝教师队伍中少数懒散、飘浮的行为,改变教师队伍中少数打麻将等心不在焉的教学态度。同时狠抓学风建设,营造“积极上进、比学赶帮”的学习氛围。建立教师多读书、多研究课题、多关注教学改革信息等,通过制度建设、教育帮扶等措施,形成“教师爱教、学生乐学”的良好风气,促进职高升大专以及其他工作。
千方百计大力调动教师的工作积极性
教师责任心和工作积极性是做好教学工作的重要保证,只有大力调动教师的工作积极性,才能促进教学工作。健全制度、奖罚分明,提高教师收入,改善教师的工作环境,尤其是对敬业奉献、教学成绩突出的教师给以及时的奖励,努力提高教师工作积极性,这样才能大力促进学校工作。
加强校园文化建设
我校www.scuzsb.com将大力推进校园文化建设,积极发挥教师的主动性,实现校园文化建设和教学研究的相互促进、协调发展。通过校刊、校报、处室展板建设、学科组黑板报、学生黑板报等形式营造催人奋进、昂扬进取、追求卓越的校园文化氛围。
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