一个有着鲜明发展特色的农业龙头企业，特别是积极和高校的有效对接，充分剖析了发展规模小，发展能力不强，市场竞争力不高，企业的管理经营机制和政府对龙头企业的扶持有待进一步加强等等窘境。以我不成熟的眼光看到我们公司在发展龙头企业这些方面：应面向市场、依托资源优势、健全完善龙头企业与农户之间的利益联结机制、提高企业管理人员素质等方面入手。同时加大政府的政策扶持力度，主动有效地衔接国家的惠农政策，为龙头企业的发展创造良好的环境，在更高层面的基础上，进一步强化内部的管理系统，做到人力、资本的双赢与优化。
一、人力资源实行结构优化、量化、同化、、、
当前在老总的直接部署下，在副总的运筹帷幄中，公司上下营运良好。特别是副总由下而上的倾听民意、收集民生之利好举措。更加广阔的献言献策，具有事半功倍之疗效。还有老总的渴望贤能之决心，也是有目共睹的。一大批有知识，有经验的人才，济济一堂，云集公司。如何管理和调剂好人力资源，为公司利益最大化的服好务，尽好心。就需要我们进一步对人力资源在结构上优化，在工作程序上量化，在人心向背方面同化。这“三化”方面卯足劲儿，狠下功夫。
1、人力资源的结构优化不走过场、一步到位，不含糊。
我在这儿有一个旧同事总是对我说：“我是来搞技术研究的，却被分在了行政办公室，整天忙着乱七八糟的琐碎事，这叫什么事儿嘛！我心里这个郁闷啊！”我听了，很不是一个滋味，因为我也尝试过门外汉的尴尬。所以期待公司上下要创造优良的生存和发展环境，让物尽其用、人尽其才。当然，自身的努力和适应也是必须的。无论在哪儿就业，择业的前提从理论上讲，结构决定效果。所以，班子搭配很重要。要以合理的结构才能够产生结构效率，实现整体功能最大化。我们不仅仅是广纳贤才，更是要以保护的心态，不断加大投入，优化调整人力资源结构，让潜在的人才显化为真正的人才。比如说，根据她的专长，兴趣，建立一个真正做事的支点，这样，就会杜绝碌碌无为了。当然，公司是一个大舞台，在农牧方面，前景美好，农副产品深加工方面，更是如春天的号角，已经吹响，已经需要我们在路上，并肩奋战。
2、在工作程序方面进一步做好量化、立竿见影，见效果。
说道工作程序的简化量升，在劳动密集性企业简直是纲举目张、如鱼得水。这儿的工作量化有两点保守型的考量。一是我们公司加大力度，以工时定额标准为研究对象，系统地分析工时定额标准量化的方法、步骤，做好岗位责任制的明确。只有这样，才能继续做好企业与劳动者收入分配关系的有效调整。随着现代企业的运作模式，“与收入挂钩”，这在当下成为一种普遍的绩效管理方式。一般而言，业绩“与收入挂钩”能管住那些没有职业奉献精神的人。因此，工作不是不可以和收入“挂钩”，但不能什么工作都“与收入挂钩”。动辄“挂钩”导致的怪象还少吗？大巴车司机的收入与运营收入挂钩，导致车辆超载、安全事故频发；医生的收入与医药收入挂钩，导致“大处方”横行、医患关系恶化；高校教师的待遇与科研和职称挂钩，导致虚假科研论文漫天飞，代写、代发论文产业化，甚至还出现了“反反抄袭”服务……而吉祥航空省油考核与机长收入挂钩，导致“拒不避让”，只是诸多怪象中的一种。我们一定要冷静思考，切实做好绩效考核“与收入挂钩”的有关实际操作问题。针对我们润丰公司，要以开放的姿态，审视发展的前景。虽然现在条件还不是优越。但是看到公司的发展项目都是很有潜力的，都是利国利民的，都是带动家乡父老脱贫致富的希望，所以，考量社会效益也是一个全面的思想教育。所以绩效挂钩适宜和社会搭上关系，我们作为社会的一份子，不能针对那些不能量化劳动价值和劳动付出的行业做泾渭分明的比较。那样，动辄利益至上，只能是埋没自己的前途，只能是说目光短浅、是扶不起的阿斗。我们要不怕吃苦，要明白自己的工作职责，一言一行都以工作目标为方向，自然而然，我们从事的目标就清晰了，做事的激情就冲动了，效果一下子就豁然开朗了。
3、最终我们和企业荣辱与共、与时俱进，求同化。
我们最终的落脚点是企业本身的发展，一个企业的兴衰沉浮是和广大员工紧密分不开的。当然，在我们公司老总历来都讲究以待遇留人，以事业留人，以感情留人。这些我是有亲身体会和经历的。老总虽然直率，但是性能磊落；为人豪爽、大气、思维相当敏锐。办事有大手笔，做大事有大肚量。我们公司的发展，他掌舵航行是付出很多心血的，我们的广大员工一定要热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台；一定要发奋工作，将企业的发展视为自己的责任。上下级同事一定要保持顺畅的沟通，创造良好的工作氛围。在这里，我会甜蜜的回忆我在公司工作120天的点点滴滴。在这些日子里面，是马主任、志琼姐姐、巧、丽红、秀丽等等手把手教我学电脑，学做其他我不懂的东西。我们的团队因为齐心协力，简直是无懈可击。在这美好的日子里，我们共同迎高温、战酷暑，一同为绿化苗木锄草、浇水，一同做卫生、做清理、一同做工作上的许多事情。关系的尚好造就了兄弟姊妹的感情。所以我会说，我在润丰的工作，是快乐的，也是难忘的。所以，我会力证：敬业的人会处理好公司与员工的利益，不管做任何工作，他都会努力认真的做，一定会做好每一件事（因为敬业的人会把一件事都当做一件大事来处理，即工作无小事），做一行爱一行，让公司受益，让员工满意。也就是说任何人都不愿做亏本的生益，包括老板与员工，所以说只要敬业就能使企业和员工双赢。有这样美好的结果，我们的管理人员和广大员工更要积极行动起来。勤做沟通，有效链接。一定会把隔阂的瓶颈解除，一定会产生意想不到的效果。心往一起想，劲儿往一处使，润丰公司的明天会更好！
二、公司资本营运推进安全、高效、务实三支点。
老总在率领公司一路高歌猛进的时候，我想谈谈我对资本营运的三点小看法。假如有所不对的地方，敬请海涵。
1、资本营运的安全，是企业唯一的选择。
资本运营，千变万化，但是“万变不离其宗。企业的生存环境面临不断地恶化，不少前期完成资本积累、产业运作较为成功的项目，在项目达到了一定规模以后遇到了新的问题： 一是资金短缺已经成了普遍性的问题，尤其在银行融资紧缩以后，企业如何战略性的寻找融资渠道，如蔬菜基地，其实这些发展是很有前景的。我们可以主动走出去。不局限于本地的“小菜篮子”，要立足与外地的“大菜筐子”。在生产规模达到一定层面的时候，我们可以主动和大的食品加工企业联系，比如我们县城附近传统的作料种植—香葱、好多面食品企业成吨成吨的签约。还有我们的苗木基地，绿化工程的最大靠山。在我们县域经济中，高速公路、铁路、高等级公路等等穿境而过，以及楼盘小区、别墅的绿化用量，这些都是潜力巨大的市场。所以我们投资现代农业，资本营运绝对是安全的。虽然企业的运营成本越来越高，如原材料、能源、运输费用、劳动力等成本，运营风险越来越大；但是我们选准了路子，在进一步做好内外部资源的整合。在新的形势下，企业一定会向阳花开，一定会越做越好。我们当前只是需要在财务方面做好细节，对每一笔资本金的投入，做到必要的审慎。把钱用在刀刃上，进一步依赖规范的财务管理做决策，杜绝靠“拍脑袋”来做决策。适当提高会计人员的地位，不仅仅只是让他们记账算账，还要积极参与管理决策。要主动发掘财务方面在资金管理的安全评估、现金流量的有序控制方面，做好更多的弹性工作。无论公司的大小决策，都要以财务方面的抗风险嫩管理作进一步营运管理。所以，每位财务人员是公司资本营运的保障着。有义务、有责任担待公司的资本营运安全。
2、资本营运的高效，是企业制胜的法宝。
我们公司在一流的财务工作者的努力下，积极参与资本安全性建设。进一步加速了资本金周转，促进资本金回收的安全，提高资本金的使用效益，使其增值；资本金的增值反过来则能使更多的资金参加周转，有利于良性循环。在当前我们公司的实际运转当中，必须抛弃传统的资本金观，树立资本金运营的新观念，让企业的闲置资金得到合理支配，或参加生产周转，或参加对外投资等；确保企业流动资金能保证正常运营。最大限度地获得增值。只有树立资金运营观，才能做到流向正、流量当和流速快，达到增效的目的。所以公司财务人员要积极与项目办的同事一道，齐心协力，在项目的立项论证管理等运作中，做好参谋、做好保驾护航。因为我们都是一个整体，一根绳子上的蚂蚱，只有你们在资本金方面的安全评估，项目才可以开花结果，才能够产生良好局面上的运筹帷幄、决胜千里。
3、资本营运的务实，是企业的必然选择。
说到资本营运务实，这里有两方面的落脚点。一方面是财务人员要做到会计规范，必须保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性制度。另一方面，要提高财务人员地位，稳定财会队伍。我们公司当下在这些方面做得很好，邓总大手笔揽了很多专业的财务工作者。这些都奠定了企业能够立于商海，做大做强的良好基础。为此，刍议三点：一是加强财会队伍建设，提高财务管理水平，增强决策的科学性。要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，全面提高会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。有效规避凭经验决策，杜绝财务方面的管理失职行为。二是加强资产管理控制，积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。同时，财务部门进行调查摸底，提出积压清单，办理报废或变卖成为货币资金；对库存物资，财务部门协同各个部门做出有效的方法，迅速转换成资本金进行良好循环。三是需要建立一套激励与约束机制，公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核考核的主要内容就是在差旅费用、办公耗材、招待接待等的等方面，是否按制度落实到位。财务工作者要做好现金流向的有效监管，把有限的资金合理地用到生产中去，实现公司资本金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使我们润丰公司能够健康发展，能够把经济效益明显提高。
说一千、道一万，企业的管理不外乎就是人力资源和财务资本的有效管理。做好这两项根本性的管理工作，此乃公司运作良好之利器也！！！
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发表于 2011-9-23 18:40
楼主
发表于 2011-9-24 15:12
