苏联专家指导修建百丈水库的经过

川康边风云

《修建百丈水库的经过》全文转录 + 全方位详细注释
前置说明
本篇整理者为沈采祥，页码依次为 40~49，出自地方文史资料，详细复盘了玉溪河灌区配套核心水库 —— 百丈水库完整建设始末；百丈水库此前在玉溪河立项史料中多次被提及，是早期川西备选三大水库里唯一顺利落成的项目，这份文稿属于一手亲历整理史料。下面先完整转录文字，再分模块注释。
一、逐页文字转录
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修建百丈水库的经过
沈采祥 整理

百丈水库位于百丈和中峰交界处的临溪河上游，距百丈镇 1.7 公里，离川藏公路 800 米，是雅安地区最大的蓄水工程，也是玉溪河灌区最大的以灌溉为主的囤蓄水库。1955 年由四川省第九勘测队测绘，1957 年 10 月完成初步设计工作。工程由四川省水利厅主办，名山、蒲江、邛崃受益三县抽调劳力联合施工。1957 年 11 月 7 日正式成立 “百丈水库灌溉工程指挥部”，省水利厅勘测设计处处长郭跃观任工程总指挥，后由冯庆接任直至竣工；名山县委副书记孟庆武任临时党委书记，副县长吴淑清任工程副总指挥，县农水科副科长芮勇负责工地宣传工作，名山县抽调 58 名干部到指挥部和工地负责有关方面的工作。


工程正式动工前，解决库区农户的搬迁问题是一项艰巨而又复杂的工作。1957 年 11 月，名山县成立搬迁委员会，负责完成搬迁任务。在工作中，搬迁委员会的领
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导深入到群众中去，了解搬迁户的要求和存在的困难。有些贫困户提出搬迁地点要有田地可耕，能够发展生产、改善生活；有些富裕户提出搬迁地点要在平坝，不愿去往山区，惧怕山路闭塞、粗粮口粮条件差，搬迁群众还提出了房产折款等各类诉求。针对群众差异化的诉求，搬迁委员会耐心开展说服动员，一方面宣讲政策，科普修建百丈水库长远利好，号召群众为地方建设做出贡献；同时充分维护搬迁群众权益，一共梳理出台 26 项房屋折价、青苗补助等补偿细则，工作细致周全。搬迁群众普遍认可度较高，反馈称干部考虑周全，补偿公允，群众既不愿吃亏，也不刻意向国家索要超额补助。仅仅两个多月，移民搬迁工作就大体收官。本次共计迁移 151 户、810 人，拆除瓦房 532 间、草房 228 间，迁移猪圈 159 处、水磨 3 座、水碾 8 座、坟茔 443 座；房屋及坟茔搬迁补偿 18681.41 元，青苗、劳务类补偿 8035.39 元，补偿合计 21716.8 元，仅达到最初预算 23000 元的 94.4%，搬迁经费实现了节约。


1957 年 11 月 10 日至 13 日，首批民工 510 人进驻工地（名山 210 人、蒲江 300 人），随即开工开展首期场地平整、清基作业。同期还要完成场区改线测量、总平面排布、坝轴线优化调整，因此民工分批次增补进场，分段推进施工。
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后续省级水利工作会议敲定用工总量：名山、蒲江、邛崃三个受益县合计调配 9800 名民工参建，名额分配为名山 2400 人、蒲江 4200 人、邛崃 2700 人。截止当年 12 月底实际到场民工 5067 人（名山 2891 人、蒲江 1792 人、邛崃 884 人），实际到岗规模达到计划用工量的 54.5%。
12 月 23 日围堰启动填筑，24 日围堰合拢完成，实现河道截流；12 月中旬起同步开展土方开挖、回填工序。

1958 年 1 月 16 日，苏联水利专家蔡拉切维奇抵达工地进行专业技术指导，围绕水文特征、地质条件、土坝结构、溢洪道、放水隧洞、勘测设计细节开展专项研讨。1 月 20 日坝基清基全部完工，开挖合格的填筑土方堆放待用。


1958 年 1 月 21 日 —3 月 15 日进入第二施工阶段。1 月 20 日第五批民工到场，现场务工总人数接近 6000 人，核心任务推进土坝两期断面填筑以及坝身碾压。1 月 27 日启动放水洞混凝土浇筑，拓宽放水洞至管壁距离：原宽度 0.15m 加宽至 0.75m，进出口护坡浆砌卵石尺度同步放大；下游消力池流速偏大，现场采用厚度 7.4m 的干砌卵石结构进行消能防护。3 月 10 日开始浇筑放水管，3 月 18 日该分项完工，放水洞孔径
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1.4 米，启闭形式最初采用手动丝杆闸门，后期闸门升级改造为简易电动启闭结构，放水洞最大下泄流量每秒 18 立方米。土坝填筑原定春节前填筑至高程 280 米，受民工到岗不足制约，蒲江、邛崃两地到场人力仅达成配额半数；工地机械化运力稀缺，土方转运主要依靠人力肩挑背扛，早期试验的新式运输设备适配山区工况不佳，机械化推进受阻，坝体进度放缓。指挥部针对性施策：春节预留 2000 名民工留守施工，新修、拓宽环山施工便道；又抽调千人专项开展远距离土方转运。截至 3 月 5 日累计完成坝体填方 54969 立方米，坝体填筑高程抵达 673.76 米。
1958 年 3 月 15 日开启工期第三阶段，也是整个土建最核心的施工环节。四川省水利厅副厅长金鉴赴工地督查，将剩余 24 万方坝体填筑任务划分至三县分摊：名山承担 5.6 万方、蒲江承担 10.6 万方、邛崃承担 7.8 万方。为抢抓汛期之前的工期，指挥部出台多项举措调动民工积极性。首先改善一线生活保障，干部下沉民工驻地摸排困难，夜间巡查给民工添盖被褥、消杀居所，优化食宿管理；干部下沉同吃同住，汛期河沙吃紧时，干部组建突击队下河淘沙，带头劳作。
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一线干部细致体察民工日常难处、及时化解生活问题，为民工居所消毒、完善后勤管理；干部和民工同吃同住共同劳作，遭遇河道采砂紧张的时候，指挥部干部专门组建下河淘沙突击队一线攻坚。基层民工石衡山（名山县黑竹乡人）作出对比感慨：早年为国民党修筑飞机场做工受尽苛待，如今参与水库建设受到干部关照，干群关系融洽，体验反差极大。
三月中下旬蒲江、邛崃民工陆续补位，工地总务工人数上涨至 9000 人上下。指挥部把全体民工编组为 9 个大队、下辖 64 个中队，同步建立工地党组织、团组织，发挥团员、党员先锋带头作用，宣讲水库建设经济价值与长远意义，统一思想。民工建设热情高涨，立下 “不修完水库决不回家” 的口号；名山百丈中队、邛崃孔明中队等基层班组纷纷递交决心书、保证书，主动认领施工硬任务。土方物料转运主要依靠人力搬运，仅有少量简易机械辅助作业。
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短途物料主力运输工具为 1400 部鸡公车、112 部架架车与板车，环山便道修好之后搬运效率上涨，单人单日土方搬运产能从原先日均 0.2 立方米提升至 0.3~0.4 立方米；3 月 17 日至 4 月 5 日施工高峰期日均填筑土方 2780 立方米，峰值单日可达 3614 立方米，坝体两个主要断面填筑高度突破 680 米高程，顺利完成合拢节点。
工地常态化开展劳动评比竞赛，不断涌现模范班组、先进个人。邛崃红光中队长董云日常体恤民工、优化施工节奏获评先进；蒲江一位青年女民工主动参与高强度工地劳作，日常出勤稳定、不惧辛劳，事迹多次刊登工地内部报刊，成为工地广受称赞的先进典型。两轮评优活动中，首轮选出 11 个先进中队、90 个先进生产小组、87 位先进生产者；后续又评出 3 个先进大队、13 个先进中队、129 个先进小组、713 名先进生产者；指挥部配套红旗嘉奖、喜报公示、工效公示栏、黑板报、口头表彰多重激励方式，持续调动建设干劲。
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工地落地 “四定四包” 管理制度：定质量、定工作量、定运距、定工期，班组承包对应施工任务，依据完成效果落实奖惩，进一步深化劳动竞赛。班组逐层向下分解任务，依据土质难度、搬运距离进行工作量调配。现场运输形式多样，鸡公车、板车、拖拉机搭配人力肩挑背扛并行；各地民工形成本土搬运习惯，名山民工惯用大尺寸背篼单次负重可达两百多斤，百丈本地民工单日往返搬运可达五十余次；蒲江、邛崃民工习惯使用竹箩挑运，不同地区民工互相借鉴搬运技巧，填筑现场节奏紧凑。班组单日土方产出亮眼，蒲江友爱中队单日完成土方 1545 立方米，人均单日完成量达到 2.86 立方米，产能大幅超出分配定额。
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春节过后名山稳定保持八千余名民工在岗，把控施工节奏、严控施工质量，率先在五月份完成分配任务，留下七千人手支援蒲江标段，同步推进坝体护坡防护层施工。5 月启动溢洪道卵石砌筑施工，设计结合上游沈家水库蓄水后的汇水变化，溢洪道闸孔从初始 18 孔优化缩减至 8 孔；勘探发现闸址岩体表层风化深重，因此对闸址两侧边坡做浆砌卵石护坡加固、拓宽消力池防护。溢洪道工段仅耗时三个月顺利完工。
县域之间、下属中队之间形成良性竞赛氛围：蒲江工区定下 “苦战十天赶超邛崃” 的阶段性目标，邛崃方面也出台对应工期目标展开比拼，基层中队还创作顺口溜鼓劲，双方互相追赶，进入六月日均出勤稳定保持九千人以上，整体建设进度提速明显。
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指挥部将思想动员和工程技术优化双向并举，结合雅安多雨的气候特征定下 “抢抓晴天、巧战阴天、雨夜接续施工” 的施工口号；针对性改良施工工艺，落实土场排水沟改造、路面硬化、砂石预处理、雨天适配搬运方案，实现阴晴天气都能够正常推进作业。民工自主动手自制各类施工小工具九千余件适配现场需求；五月份降雨增多之后团队依旧抢抓窗口期赶工，整体主体工程赶在汛期到来之前顺利竣工，1958 年 7 月 15 日百丈水库正式落成。
工程整体土方工程量明细：清基 12508 立方米，疏浚河道砂石 7430 立方米，反滤层砌筑 84964 立方米，护坡砌筑 2640 立方米，土坝主体填筑 370000 立方米，配套新建道路 2 条；钢筋混凝土修筑总长 47 米的放水洞，溢洪道布设 8 道闸孔。名山、蒲江、邛崃三地累计投入 1457453 个工日，国家拨付建设总投资 1003808 元。
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大坝为均质土坝，坝顶高程 697.06 米，坝高 28 米，坝顶宽度 5.5 米，坝体总长 507 米，坝底宽度 208 米；上游边坡坡比 1:3.67，下游边坡坡比 1:2.83；水库总库容 2000 万立方米（死库容 400 万立方米），集雨面积 52.8 平方公里，设计灌溉农田 14.83 万亩。
水库建成之后三县继续配套修筑干支渠，右干渠总长 28 公里交由蒲江承建，长度 15 公里的左干渠归属名山施工，邛崃承接名山下游衔接段渠道。百丈水库属于四川较早落地、综合效益出众的中型水库；后期运行过程仅对坝坡开展数次修补加固，枢纽主体工况稳定。1975 年玉溪河主干渠全线延伸连通水库，百丈水库正式纳入玉溪河整体灌区作为囤蓄调蓄节点，水库调水能力增强，年均灌溉、发电下放水量突破 2 亿立方米，水库下游常态化保障 3.4 万亩耕地，联动上游调控总共管控灌溉 4.4 万亩农田。
投入使用三十余年，水库极大助推三地农业发展，尤其扛住了 1959—1961 连续三年干旱考验；同时拓展渔业、水电、文旅多元开发，1990 年后名山县依托水库打造文旅项目，将库区定名百丈湖。
二、分板块深度注释
（一）立项筹备与组织架构注释
时间线溯源：早在五十年代前期规划名蒲邛高地水利方案的时候，就敲定了夹关、百丈、霖雨三座中型水库布局，另外两座后续建设受挫停工，唯独百丈水库完成建设，成为片区最早的骨干蓄水节点。1955 勘测、1957 完成初设，前期勘测周期充足。
多层级指挥体系：项目行政归属四川省水利厅统筹，省厅下放正处级处长郭跃观出任首任总指挥，后续冯庆接手收尾；地方层面由名山县委、县政府干部牵头搭建党务、副指挥岗位，调配 58 名脱产干部分岗统筹后勤、宣传、征地等事务，实现省级技术统筹、地方属地落地两层管理，协调名山、蒲江、邛崃跨县用工。
（二）库区移民搬迁板块亮点解读
移民细节务实：搬迁委员会区分贫困户、原有平坝住户不同诉求差异化安置，并非一刀切搬迁；细化多达 26 项补偿类目，覆盖房屋、青苗、坟地、附属作坊水磨、猪圈民俗设施，兼顾农耕生计和民俗需求。
经费把控成效突出：最终支出 21716.8 元，相较 23000 元预算节约 5.6%，搬迁工作群众认可度较高，仅耗时两个多月完成大规模迁移，为快速动工扫清前置障碍，在同期大型基建移民当中推进效率突出。
（三）施工过程关键细节注解
1. 分批次调配民工的缘由
计划峰值用工 9800 人，首期实际到岗过半，是由于三个县域需要错开本地农忙抽调劳力，指挥部采取分批进场的策略，避免农村农耕生产大面积停滞；后续伴随农闲推进，务工峰值稳定在 9000 人上下。
2. 苏联专家技术帮扶背景
1958 年中苏技术合作阶段，苏方水利专家蔡拉切维奇来到现场，围绕川西软弱土层土坝设计、溢洪道消能给出优化意见，例如放大放水洞断面、加厚消力段卵石防护，提升了大坝汛期抵御洪水的性能，也是早期苏联专家参与四川地方水利建设的实证。
3. 受制于山区条件的施工难点
交通短板：临近川藏主干道，但通往坝址仅有窄小路，只能修建环山施工便道；
机械化局限：山区路况不便重型机械通行，物料主要依靠鸡公车、人力背篼转运，本土特色背运工具适配当地山路；
气候短板：雅安片区降雨频次高，雨季极易停工，因此指挥部提出适配多雨气候的施工策略，抢抓晴好窗口期。
（四）工地管理、干群关系与劳动竞赛解析
后勤人性化举措：干部下沉照料民工起居、冬季加被褥、消杀宿舍，汛期干部亲自下河淘沙，形成融洽的干群关系；石衡山前后参与新旧政权基建的亲身对比，直观体现建设时期群众认可度。
制度化管理创新 —— 四定四包：量化质量、距离、工期、工作量指标，任务分解下沉到大队、中队、班组，配套分级评优、黑板报、喜报等激励手段；县域、中队之间良性比拼，极大提振施工效率。
本土化适配细节：不同县域民工搬运习惯存在差异，名山善用大背篼、蒲江邛崃习惯竹箩挑运，互相借鉴经验；民工就地自制九千件本土化小工具适配山路工况，解决外地制式器械水土不服的难题。
（五）工程技术优化要点
溢洪道优化：后续预判上游沈家水库汇水缩减，闸孔从初版 18 孔缩减至 8 孔，降低运维压力；针对闸口岩层严重风化的地质隐患加厚护坡、拓宽消力池，规避后期边坡垮塌隐患。
均质土坝参数考究：上下游设置差异化坡比（上游 1:3.67 放缓坡度抵御蓄水冲刷，下游 1:2.83 适配排水），坝长五百余米、底宽两百余米，坝体体量扎实；总库容 2000 万 m³、死库容预留 400 万 m³ 保障枯水期供水稳定性。
（六）长期效益与和玉溪河工程的联动（史料前后互证）
独立发挥阶段（1958-1974）：独自承担名山、蒲江片区抗旱重任，在 1959—1961 大旱时段发挥了关键抗旱价值，印证当初优先修建百丈水库决策的正确性；
纳入玉溪河大灌区（1975 衔接之后）：玉溪河主干渠连通水库之后，百丈水库升级成整个灌区重要的 “瓜”，落实最早规划的长藤结瓜布局，上游玉溪河远道引水入库调蓄，削平汛期洪峰、补足旱季水量，灌溉覆盖面拓展；
多元化开发：除灌溉主业，叠加渠道落差开展小水电、库区水产养殖，九十年代依托库区水域打造百丈湖文旅景区，完成水利功能的延伸拓展。
（七）史料价值总结
时间维度上补足玉溪河工程前期前置水库的建设细节，厘清五十年代三座备选水库的成败缘由；
细节层面留存大量人名（郭跃观、冯庆、孟庆武、吴淑清、芮勇、金鉴以及基层民工代表）、用工分县配额、移民台账、造价明细、坝体详细参数，可信度很高；
详尽展现上世纪五十年代四川地方中型水利完整建设链条：勘测设计→跨县移民→分批调集民工→专家技术指导→现场制度优化→后期并入大型灌区，是研究川西丘陵水利发展史十分珍贵的地方一手资料。

川康边风云

这批材料是多篇收录于地方文史资料的亲历者回忆录，围绕玉溪河引水工程两大最难隧洞（癞巴石隧洞、镇西山隧洞）、建山渡槽展开记述，作者包含李永康等一线管理人员、现场设计人员、邛崃段建设亲历者，页码跨度 71、102、117、127 至 132，史料细节丰富，可和此前已经梳理的官方批复、李林枝统筹决策、各县分段施工体系相互印证。下面分多篇拆分转录、随后做系统性注释。
第一篇：修建玉溪河工程的片段回忆（作者：李永康，P127-P132）
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修建玉溪河工程的片段回忆
李永康
我是 1969 年到玉溪河工程工作的，由于当时的社会背景是文化大革命的高潮时期，到玉溪河工程工作的大小干部，绝大多数都是所谓的 “走资派”，在不同专区、不同县的情况下，要完成这样大的工程任务，指挥调度十分困难。虽然该工程是军事管制，但在重大问题上形成僵持局面的现象时有发生，有很多事情，我记忆犹新。
严重的教训 昂贵的经验
当时的两专三县设立一个总指挥部，两个专区的军区司令员参加，指挥长是温江地区的一位农业局长，人和物资都设在邛崃镇西山竹片厂的总指挥部统一调度，就连发工资都要到总指挥部领取，各种物资不免迂回运输，加之 “文革” 中 “左” 的影响，各县的积极性就难以发挥，工程尚未动土，就花掉 1600 万元。温江地区的一位姓钟的团委书记打报告，总结了四条经验。经省上批准，才下放权力给各县指挥部，分段施工。权力下放后，调动了各县积极性。一句话，四条经验值 1600 万元，每条经验价值 400 万元，经验来之不易，确实昂贵。
P128
“野战军” 主攻堡垒 “游击队” 配合密切
权力下放各县指挥部后，省上都配有水利工程队、汽车队、地勘队、设计组等相应的组织。各县都把水利工程队视为 “野战军”，民工连队视为 “游击队”。我一直在名山指挥部工作，具体负责管工程。1974 年秋，癞巴石隧洞会战拉开，工程队的任务是隧洞进尺，打眼、放炮，民工连队负责出渣、安砌条石和浇筑混凝土。六工程队负责癞巴石隧洞的进口工作面，四工程队负责 2° 支洞的两个工作面，五工程队负责 3° 支洞的两个工作面，指挥部组织的民工连队负责出口工作面。整个癞巴石隧洞有六个工作面，由于断面大，设计每秒过水流量为 2.5 立方米。放炮后出渣工作量相应也大，加上岩层破碎，距离长，给出渣增大了困难。由于指挥部组织民工严密，没有拖工程队进尺后腿，然而险情经常出现，事故常有发生，光癞巴石隧洞的施工，就死亡 11 人，轻、重伤 100 多人。因此，可以这样说，玉溪河水利工程不仅是票子换来的，而且是鲜血换来的。
P129
惊心动魄的场面 团结战斗的凯歌
名山县指挥部承担的癞巴石隧洞，地质情况不好，几次出现破碎地带。由于岩层不好，顶棚脱落，时有险情发生。最惊险的场面是 2# 支洞塌方，关了 63 人在隧洞，工程队的同志称为 “关圈”。此事发生在 1975 年秋季的一个傍晚，那天我从工地回到指挥部，已经是下午的六点了，指挥部的其他领导同志都因公在外，我独自在家。我刚吃完晚饭回到指挥部（癞巴石的丁坝），就听见第四工程队的陈书记在用高音扩音器喊话：“广大的共产党员、共青团员、贫下中农同志们，快来 2# 支洞抢救阶级兄弟，2# 支洞塌方，把人关着了。” 当时指挥部的其他同志听见喊话后，都惊呆了。我听到喊话后，心急如焚，我一看时针接近七点，忙叫小车驾驶员倪代福同志立即驱车开往 2# 支洞出事现场。由于小车驾驶员心切，恨不得插翅飞到现
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场，开车速度太快，雨后路滑，从指挥部出来约 200 米处，车头一下栽进老乡的竹林里。此时高音喇叭不停地喊着：“快来救人”，我意识到这时需要的是冷静沉着，在忙乱之中，很可能出事故。驾驶员正想法把车子倒上公路，我叫他把稳方向盘、加大油门，不敢叫他减速慢行，我盼望能及早到达现场，组织指挥救人多好，这是对人民负责与否的大事。约有 10 分钟我就到达了 2# 支洞塌方现场，一支支呼喊上方土方，封住了洞口。夜幕开始降临，山上的岩石泥土还在继续垮着，雨后滑坡高度约为 100 米，抢险人员本身就有很大危险。不一会就有数百人、几十辆车到达现场。我想应该作好各项准备工作，立即电话报告县委，请求派医务人员前来工地。县委办公室的同志接到电话后，知道事情严重，马上到电影院告诉领导同志。县委领导同志马上离开电影院，召开紧急会议，作好安排布置。我回忆到这里，感到话务员同志是何等的好啊，他（她）们寸步不离电话机，一摇就搭话，需要哪里就摇哪里，所有电话全部让路。他们的高尚情操、对工作负责的精神使我敬佩。另一方面现场组织抢救，开始用推土机去推，很不奏效，越推越垮。我便组织一个临时的指挥小组，有各工程队队长、书记参加，将群众排队，5 人为一小组，抢险挖土 5 分钟，轮换替换。几盏探照灯把场地照得通亮。
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这时就显示了群众力量，个个具有不怕牺牲的精神，说上就上，没有一个后退的，群众确是真正的英雄。我一边组织抢救，一边指挥用空压机送风。因人每分钟需要 5 立方米的空气，洞内没有空气，民工的生命就难以保全，送风过大，会压迫胸口、不能呼吸，因此，将空压机送风 7 公斤改为 2 公斤。我通过空压机送风钢管与关在洞内的人员通话，他们的回答是没有人病倒，但地下水在不断上升。通话后，我立即通知各连队，准备馒头，将馒头从钢管里用送风办法送进洞内，我想洞内只要有空气、有干粮吃，数十小时出来问题也不大。此时抢险同志报告，发现有垮下的大石头，成 “人” 字形架着，经过轮番抢险，终于发现架起的大石头，刨去泥土后，缝隙较大，可以进去人。城东连队的一位知青首先进到洞内，通知洞内的人出来。由于进去的石缝较少，个头小的人出来还可以，个头大的就不行了。有一位工人师傅年逾五旬，个子大，出来时困难，当他爬到快要出洞（石缝）时，一伸手被外面群众用力拉出，结果造成膀子受伤，被石头刮去了几块皮。当洞内受困民工全部安全返回地面后，我的心才踏实，这确是一曲团结战斗的凯歌。
隧洞越打越难 险情越来越严重
P132
癞巴石隧洞总长 2311 米，当打最后 40 米时，遇上了断层地带，情况十分严重，时过三个月不见进尺，这是 3# 支洞下游与出口工作面交接处。原因是断层地带垮方，悬空高度约 87 米，出渣尚未完毕，垮下泥土岩石又盖过来，施工十分危险。各连队和指挥部贯彻慎重的美酒佳肴早已准备好，然而贯通的时刻就是迟迟未到。我们又重新组织力量，动员 “野战军” 和民工连队组织打硬仗，选择最佳方案，采用 “挑梁式” 的办法进行，架起牌坊架，用角钢放在架子的横梁顶端，用大锤打在工作面的齐头上，成 30° 的倾斜度，并撑打满不让泥土掉下，下面抓紧砌墙安稳，经过两个月的日夜奋战，才迎来癞巴石隧洞的全线贯通。
会战斗笠子 设法补 “天窗”
癞巴石隧洞的出口不远处，有个斗笠子隧洞，攻下这个隧洞十分费劲，因岩层不好常垮方，致使隧洞工期越拖越长。开始无法进尺时，采用的是套流办法。这个办法打得上下隧洞垮方越来越严重，居然出现 “天窗”，“天窗” 垂直高度约 60 米，口径约 50 米，底径约 10 米。要攻破这一关，确实有较大的难度，最后采取拱上加钢架拱的形式才使隧洞贯通。采用钢架拱，需要电焊工下到底部操作焊接，因陆续在垮方，下去的电焊，随时都有被埋在底部的可能。玉溪河工程机电班的焊工多数为女性，她们腰系保险绳从 “天窗” 处下到底部焊接，上面拉着绳子，一旦垮方，赶快把人拉上来。有一次拉绳人警惕不够，垮方泥土堆到了一个焊工的腿部，幸好没出事故。现在回忆起来还有些可怕。轮番战斗，终于补好了 “天窗”，使隧洞得以顺利贯通。
现在，当我看到玉溪河引水工程给灌区人民带来的巨大经济效益，我更加怀念那个我曾踏遍足迹的地方和一同奋战的战友。
第二篇 邛崃段施工回忆摘录（页码 102）
续作战的优良传统和作风，为加快工程建设出大力，流大汗，保证高标准，高质量提前完成工程任务。为适应大干快上的形势要求，党委又进一步健全指挥部机关的内设机构。一九七三年玉溪河工程被列入全国 520 项重点建设项目之一，写进了中央文件，工人民兵情绪高涨，干劲倍增，工程物资也有了相应的计划保证，工程进度顺利。一九七四年八月三十一日安全准确地打通了镇西山隧洞，后又马不停蹄、人不下鞍地一面加强栏河坝工程的领导和管理，一面派人到太和干渠做开工前的准备工作。当时，由领导小组成员、生产组长乔其能带领地勘测绘人员，身背帐篷、干粮，翻山越岭，对干渠设计进行实地踏勘、复测定线、补栽桩号，制定具体的施工方案。后勤组长余兴成负责准备指挥系统的工棚和民工住房、架设 35 千伏和 10 千伏高压输电线，修建夹关变电站，架通通讯线路。由李绍云等负责修建夹关至太和 —— 龙脑河的公路。十二月，指挥部机关由栏河坝迁至太和一村安营扎寨，同时，县委决定将 “玉溪河工程邛崃指挥部” 改为 “邛……（后文截断）
第三篇 镇西山隧洞施工回忆摘录（页码 71）
镇西山隧洞的情况：一是山形高大，只能在山的西麓开三个支洞，镇西山主峰下的 3 千多米的连续隧洞，通风问题不好解决；而且只有进出口两个工作面，施工展不开；二是地质构造复杂，属于多种岩层交替，隧洞要经过三条大的断裂带，塌方掉石严重，尤其是洞内泥石流和风化石容易伤人；三是洞内常见裂隙水，有时大如瀑布，甚至泥石沙俱下；四是通风不良，缺氧严重，瓦斯比重上升，使人呼吸困难。从洞内的三个支洞看，6 个工作面没有机器和设备，只有坐等。广大群众提出的 “打通镇西山引水灌良田” 的要求驱使着我们去想办法。我们深入到洞内碰头的工作面上去，同工人同志们撑支架，打风钻，边学边干。早上工，迟收班，为工人师傅作好准备工作，一个月中，我学会了使用风钻、推车、浇筑顶拱和砌边墙等技术活，和工人们打成了一片，无话不说，一起总结经验教训。根据工人师傅们提出的建议，采取 3 项措施：一是每班的中心炮眼需深到 1 米 4 到 1 米 5，周围的要（后文截断）
第四篇 设计建山渡槽的日日夜夜（页码 117）
设计建山渡槽的日日夜夜
1970 年 9 月，设计组到达建山，对癞巴石隧洞进行复勘后，根据省水电厅指示，首先完成玉溪河全线重点建筑物的设计，以便能及早动工。设计人员大部分转移到镇西山，参加玉溪河进水口建筑物的设计，名山县境内的重点建筑物建山渡槽的设计只留下田肖昭、小邱和我三人。我们设计室的支部书记汤志贤说：“大批人马都转移了，这里只留下你们两个女同志和一个年仅 20 岁的男同志，交通不便，生活、工作条件都很差，工程设计任务又很重，我安排好那边的工作会常来看你们。” 领导走了，大批的战友也走了，我们三人从建山小学搬到了当地生产大队的一幢公房里。说是一幢公房，其实仅有一个屋盖和房架，远离指挥部，在一个孤零零的山岗上，四面透风飘雨。指挥部派工人用竹席将四周围起来，中间又用竹席隔了办公室和男、女寝室，派了一名小民工给我们烧水煮饭。当时
多角度详细注释
一、管理制度层面：权力下放这一重大改革的来龙去脉
初期集权模式弊端
项目早期设置覆盖温江、雅安两个专区、名山 / 邛崃 / 蒲江三县的统一总指挥部，驻地选址在邛崃镇西山竹片厂，人事、薪酬、物资调拨全部集中管控。川西山区彼此距离遥远，各县工地分散，物资集中调配出现长途迂回转运的浪费；叠加特殊年代的历史环境，跨专区协调难度偏高，正式动工之前前置开销就已经耗费 1600 万元，投入消耗偏高。
改革举措与成效
温江地区钟姓团委书记梳理出四条优化经验，经四川省审批下放建设权限，各县独立成立指挥部分段承建。放权之后各县自主统筹本地民工、物资，主动性被充分调动，回忆录形象评价四条经验每条折合 400 万元的成本价值；这也对应此前史料记载的 1971 年 6 月省级革命领导小组撤销、权限下放温江、雅安两地这一关键节点，两份史料互相印证。
二、施工队伍分工特色：“野战军 + 游击队” 分层模式
野战军指代省属专业化水利第四、五、第六工程队，优势在于掌握专业爆破、隧洞支护、地质勘测技术，主攻癞巴石、镇西山这类地质最难的隧洞，承担打钻、放炮这类高难度核心工序；
游击队指代各县公社抽调组建的民工连队，承接出渣、石料砌筑、混凝土浇筑、后勤配套等体量庞大的辅助工作；
癞巴石隧洞拆分进口、2 号支洞双工作面、3 号支洞双工作面、出口合计六个工作面，三支省属工程队分块攻坚、本地民工配合，最大化压缩整体工期。
三、两大核心隧洞的地质难题以及施工应对方案
（一）癞巴石隧洞（总长 2311m）
普遍隐患：围岩破碎，塌方频发，整条隧洞施工一共付出 11 人遇难、百余人轻重受伤的惨重代价，建设代价沉重；
标志性险情 ——1975 年 2 号支洞塌方困 63 人：
应急处置亮点：第一时间上报县委联动地方行政力量调度医护资源；摒弃推土机粗放推土（会加剧二次垮塌），改用小组轮班人工开挖；精细调控空压机风压，把送风压强由 7 公斤下调至 2 公斤，保障被困人员呼吸平稳，借助送风管道递送食物；最终依托塌方自然形成的人字状石缝开展营救，全员脱险；
体现出基层指挥临场把控、基层干部、普通民工、电话接线人员多方协同的强大合力。
末端断层攻坚：隧洞仅剩最后 40 米遭遇大型断层，长达三个月掘进停滞，最终创新性采用挑梁式钢架支护，逐步稳固悬空高达 87 米的不稳定岩体，实现贯通。
斗笠子隧洞天窗难题：围岩大面积塌陷形成高度 60 米的露天天窗，女焊工系安全绳索自上而下开展钢架拱焊接，冒着二次垮塌风险完成加固，展现一线女工突出的贡献。
（二）镇西山隧洞
四大地质难点：多重断裂带密布、泥石流频发、裂隙涌水量大、洞内瓦斯集聚通风困难；早期机械化匮乏，技术人员深入工作面跟随工人实操摸索，优化炮眼深浅参数改善爆破效果，针对性化解通风、塌方隐患，1974 年 8 月 31 日顺利贯通。
四、配套重点构筑物：建山渡槽的设计幕后细节
1970 年全线设计力量大多抽调去往镇西山开展取水枢纽设计，建山渡槽这一名山段关键构筑物仅留下三名年轻设计人员（两名女性、一名 20 岁男性）驻守。驻地仅有毛坯屋架，依靠竹席围挡隔出办公、住宿区域，身处偏僻山岗，食宿条件简陋，在艰苦条件之下完成渡槽全套设计工作，填补了之前宏观史料里设计一线细节的空缺；支部书记汤志贤进行常态化远程关照，体现上级部门对偏远设计小组的支持。
五、1973 升格国家级 520 重点基建带来的推进利好
纳入国家重点项目之后，建设物资获得国家层面的计划配额保障，材料供应稳定性大幅提升；
邛崃指挥部开展配套前置筹备：乔其能带队复测干渠走向、余兴成统筹架设 35 千伏、10 千伏两级输电线路搭建变电站、李绍云新建山区施工公路，完善交通、电力、通讯全套基建，施工保障体系趋于完善；指挥部驻地搬迁优化布局，进一步推进太和干渠建设。
六、史料整体的独特史学价值
大量一手微观细节落地：此前大多掌握省级领导层（李林枝、王东保、陆考平）决策层面的史实，这批口述补充中层指挥（李永康）、设计骨干（田肖昭、汤志贤团队）、基层连队、女电焊工、电话接线员、司机倪代福、知青救援者等不同层级建设者的事迹，完善人物谱系；
呈现制度试错过程，解释早期集权模式的弊端、放权改革的合理性，厘清管理体制迭代的实际动因；
记录详实施工参数（隧洞尺寸、设计流量 2.5m³/s、炮眼深度、风压调控数值、天窗尺寸、支护挑梁倾斜 30°），可对照官方工程档案互相校核；
客观正视建设过程出现的伤亡险情，还原建设的艰辛程度，体现群众协作、干群联动攻克重大地质灾害的历史面貌。







李永康在玉溪河工程中担任什么职务？
温江地区的钟姓团委书记总结的四条经验是什么？
李永康对玉溪河工程的评价是什么？

川康边风云

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