讀聽評述·大英｜医改新路 “行走的医院”破解“看病难”

時代傳媒號

本网成都6月29日电 四川省遂宁市大英县获评“行走的医院—健康180”创新示范基地，不仅是一项荣誉，更是基层医疗改革的一次生动实践。在医疗资源分布不均、群众看病难问题突出的背景下，大英县通过系统性改革、数字化赋能和民生导向的服务创新，探索出了一条可借鉴的路径。这一模式的成功，为乡村振兴背景下的基层医疗改革提供了重要启示。

破解资源困局，关键在于系统性改革。长期以来，基层医疗面临的核心问题是资源不足、分布不均。大英县没有停留在“头痛医头、脚痛医脚”的局部调整，而是构建了“政府主导+技术赋能+三级联动”的整体改革框架。通过“编制周转池”解决村医短缺，通过多元筹资保障设备更新，通过远程会诊让北京专家“下沉”到村，真正实现了优质医疗资源的可及性。这种系统性思维，值得其他地区借鉴。

数字化赋能，让基层医疗“强起来”。大英县的另一亮点，在于充分利用数字化手段提升基层医疗服务能力。人工智能辅助诊断系统、电子健康档案、远程诊疗平台等技术的应用，让村医从“赤脚医生”升级为“全科助手”，使村民在家门口就能获得精准诊疗。这种“智慧医疗+基层服务”的模式，不仅提高了效率，更降低了群众的就医成本。未来，随着5G、AI等技术的进一步普及，类似的数字化赋能模式或将成为基层医疗的标配。

民生导向是改革成功的关键。任何医疗改革，最终目标都应是提升群众的健康获得感。大英县的“一次挂号管三天”“检查结果互认”等举措，看似细节，实则直击群众就医痛点。而免费体检、健康知识精准推送等服务，则体现了从“治病”向“防病”的转变。这种以患者为中心的服务理念，是改革赢得群众支持的根本原因。

可持续性仍是未来挑战。尽管大英模式成效显著，但要真正成为可推广的“大英经验”，仍需关注长期可持续性。例如，村医队伍的稳定性、设备的维护更新、医保政策的配套衔接等，都是影响模式长期运行的关键因素。未来，大英县若能进一步优化制度设计，确保“行走的医院”不仅走得了，还能走得远，其经验将更具示范意义。

从“大英经验”到“全国样板”还有多远？大英县的探索证明，在有限的资源条件下，通过创新思维和科技赋能，完全可以构建高效、普惠的基层医疗服务体系。下一步，若能结合医保支付改革、人才培养长效机制等配套措施，这一模式或将成为乡村振兴背景下基层医改的标杆。期待“行走的医院”不仅在大英生根发芽，更能走向全国，让更多群众受益。□李文博 苏东华

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