雄飞集团召开2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

帕依丶银月 · 发表于 2020-7-29 09:03

7月19日下午，雄飞集团2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在成都林恩国际酒店召开，集团中高层领导参加了本次会议。

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各部门

工作总结

集团考核办对上半年度工作完成情况进行了通报，并对下半年工作目标进行了解读；开发建筑事业部总经理、商贸事业部总经理、飞阳公司总经理、董事长助理、财务中心总经理、人事行政中心总监各位领导，分别对自己所分管的系统上半年目标完成情况进行总结，找出不足之处，提出改进方案，并作出下半年工作计划。

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王总裁

工作安排和要求

总裁以书面形式，首先对上半年的生产经营情况进行了分析，并就员工工作态度、部门之间的沟通协调等几方面问题提出了更高的要求。

在下半年工作计划中，总裁对各部门的工作重点进行了指示，并要求各级管理者要进一步确立全新的工作理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改变工作态度，要与基层一起及时沟通解决各类生产经营问题；要按照集团的“四化三机制一模式”的管理体系，加快组织调整改革和完善管理提升的步伐，在管理上要做到横向到边、竖向到底。在考核上精准量化、精准考核。

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董事长

重要指示

董事长对下一步发展作出重要指示：

1、我们要建立完善人才培养机制，培养出忠诚、有担当、敢于奉献、敢于主动承担责任、主动努力工作的人才。今年的疫情对于雄飞而言也是一次新的危机，我们要有信心和信念，执着追求自己的事业，每一个雄飞人再次与董事长一起抓住这次危机，转危为机，让雄飞集团再次腾飞，产业再次辉煌。

2、近期集团已经基本谈成几个大的项目，项目类型包含现在国家大力支持的康养、新农村建设项目，发展前景巨大。

3、融资板块认真研究自己的长处和短处，公司每位员工都要多出主意、找渠道，为融资部提供思路、资源。这不仅是对公司忠诚的体现，更是对公司未来的支持。

4、作为公司员工首先应接受公司的管理制度，转换为老板思维，转变意识。第二遇到事后“困难多、办法少”，被动接受，未来工作要变被动为主动，认识到干事不怕事，用心去做事，摒弃“怨气大于正气”的现象。第三工作做的不够细，各分管领导、开发总工作要沉得下去，将责任划分下去，落实到人头，对质量问题等严格处理。

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最后，董事长强调：雄飞集团半年来虽然遇到了诸多坎坷，但我们的将来道路是光明的，我们的事业是光明的。老同志要努力发挥余热，年轻人要多学习、多思考、勤勉力、多奋进，真正尽快担起重任。每个人要总结自己的不足、坚定信心、多学多看，共渡难关。董事长会和每位员工共同努力，去实现上述优质项目的落地，为辉煌的明天而努力奋斗！