关于协会管理和人际关系的一点随想

川北金丝猴

        人上一百形形色色，不管是在任何单位、团队、组织里面，人与人之间交往总是存在矛盾，矛盾也是推动社会发展的动力之一。
        为了更加有效的推动工作，求同存异，克服矛盾，促进发展，我们有必要在一些方面做一些深层的思考。
        首先，要明确我们在一起的目的是什么？是为了我们共同所认可的事业，明确工作是为了集体，是没有私心的，这样才能引导我们走上正确的工作道路。
        其次，我们所有的协会领导和中层管理员要明确一点，我们都是为团队服务的志愿者和服务员，要有包容心，要有心胸。
        第三，我们要在坚持原则的基础上，对符合团队共同利益的事要坚持到底，不能一蹴而就，一碰即溃。
        第四，作为协会领导和中层干部，我们力争在各方面的工作中做到全面思考，尽量少出错，不出错，在有一点瑕疵出现的时候，我们尽量说明和修正，勇于承担，不伤大雅。
        第五，每个人要善于发现自己的缺点和不足，勇于修正。同时也要善于看到人家的优点和长处，大胆学习借鉴。
        第六，关于团队的组织建设和班子的配备，必须要全面长远考虑。哪些人可以接班？如何接班？如何开展工作？……，这些都是我们认需要认真思考和对待的问题。无论是谁，只要你认可团队和团队的发展方向，就应该应该把自己融入团队的需要之中。少一点官本位思想，多一点服务意识。在广阔的公益事业中赢得大家的认识，认可，拥护和支持。
        最后，希望大家积极工作，勇于承担。在团队发展的关键时候，做出自己应有的贡献。
        一点儿随想，欢迎拍砖。
   2020.06.04