农资市场难做已不是什么新闻,随着一些国家政策的推出,农资商面临着一次次的革新,很多有实力的农资商认为熬过2018年的《农药管理条例》的洗牌后,市场会重回活力,然而2019年已经过去半年多时间,其惨淡状况依旧。 辽宁的农资商孙先生很明白自己所处的位置,农资产品从厂家到农户手中,自己处在了中间环节,这个环节逐渐的被压缩是大势所趋,农村电商的兴起,让这个问题变得更尖锐,直戳孙先生的心灵深处。改变迫在眉睫,为了降低一些成本,提高自己的核心竞争力,他选择了一些信息化的工具来争夺市场份额,然而工具的不专业,重心的偏移,还是以失败告终。 河南的王先生很明白价格战、赊销问题的严重性,想增加服务项目提高自己的竞争力,直接带领团队走进了田间地头,然而由于团队规模及能力的限制,工作越做越累,利润却不见提高。 农资商问题重重,转型无门,发展受到严重阻碍!而当今是一个信息化时代,在这样的时代背景下求生存,谋发展信息化工具加脱离传统的思路一个都不能少,新时代背景下农资商走出困境这两点非常重要: 1. 更合适的工具运用 信息化时代应有信息化的工具,丰信农业将10多年的资源跟经验汇集到手机app中,通过这款app为农资商提供了全方位的资源补充,产品供应链、种植技术专家、种植方案开具及运营流程的管理均在一部手机上完成。 2. 传统思维转变 当今农业刚需是服务,对于农资产品目前已经是供大于求的状态,产品同质化严重。因此放弃传统思维,将重点转到服务上的农资商才有出路。丰信农业以农业服务为基本出发点,走进田间地头帮助农户把地种好,让农民兄弟在省时、省力的情况下获得增产增收。实实在在的帮助到农户才能获得农户的信赖,转型之路才算成功。
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