管理会计岗位需要注意哪些原则？

博元教育黄老师

管理会计岗位需要注意哪些原则？

公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。

一、财务岗位设置的原则设置财务岗位时有几个原则需要注意。（一）成本效益原则成本效益是老板较为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。（二）岗位不相容原则这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。（三）独立性原则当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

二、与企业发展阶段匹配财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。（一）小微企业财务岗位规划中小企业财务管理通常具备五大特点:这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事行政，偶尔也当老板的参谋助手。

（二）中等企业财务岗位规划中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、总会计师，财务总经理……。财务部一般由会计核算和财务管理两部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳，费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分析、项目管理、资金管理等。（三）大型企业财务岗位规划大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，**会计。

三、人工智能影响财务岗位会计核算颠覆性的改变有两次，**次是用友，金蝶等财务核算软件的出现，导致会计人员精简三分之二。第二次是财务共享中心出现之后，会计人员可能真的要失业了。危机产生机遇。财务共享中心建立之后，新的会计岗位需求也随之产生。比如，共享中心需要有人既懂会计核算，又要懂计算机，这就产生了会计工程师的岗位。对于传统做会计核算，做会计分录的人应该是不需要了，但清点发票，装订凭证这类简单重复的工作需要有人去做，就有了会计工人的岗位。