简阳六举措推动重点项目建设

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   今年以来，简阳市坚持把大抓项目、抓大项目作为拉动经济的重要手段，通过加强组织领导、积极策划生成、强化争资引资、优化管理服务、提高工作质效、完善奖惩机制六大举措，推动重点项目建设取得突破。
　　我市一是坚持从建章立制、组织领导、统筹协调入手，切实把重点项目“统起来”。建立健全组织领导机制，坚持每月重点项目例会机制，实行县级领导联系重点项目制度，按照八大类别实行项目归口管理制度。二是坚定抓项目就是抓发展的信念，向上争，向外引，不断拓宽项目来源，千方百计把项目“拿回来”。三是积极争取国省项目，开放合作引进项目。加大服务项目力度，完善管理方式，强化审批服务，优化要素配置，保障项目“落下来”。四是提高项目服务水平，做好项目要素保障，创新开（竣）工方式。注重机制创新和完善，不断提高项目工作质量和效率，确保项目“建起来”。五是强化政策引导推进项目，突出示范管理带动作用，实行项目量化管理机制。六是完善项目奖惩机制，促进项目的科学决策和高效建设，使项目真正“评出来”。坚持联合督查考核机制，实行双向约束，严格奖惩机制。
　　上半年，我市5个省列重点项目完成投资3.2亿元，占年度目标任务的52.9%。88个资阳市级重点项目，完成投资93.2亿元，占年度目标任务的50.8%，投资总量和完成率均居资阳市四个县（市、区）第一位。336个简阳市本级重点项目，完成投资123.6亿元，占目标任务的37.4%。上报争取中央、省预算内投资补助项目共86项，共收集整理包装出各产业项目38个，投资总额约456亿元。