对话华为任正非 西昌航天杨周 华为的任正非是我尊敬的企业家。在此,我不想说景仰之类的肉麻话语,但华为公司确实让我心生敬佩。华为公司的股份结构和创新能力是让我最为赞赏的两点,任正非在股份结构上的实践让我产生了国企业改革的新思路(具体请查阅本人的《推动中国走上真正的共同发展之路》,《加快国企改革进程,营造公平的市场竞争环境》,《中小企业困境之解决——内部篇》等文章)。 今天,在此,我想就华为公司自主创新如何转化为市场价值这一问题说三道四。华为公司每年在创新研发上的大投入,显示了其不凡的战略意图,但目前,由于华为公司还没有找到技术创新的商业化平台,其大投入转变为确实的经济价值还存在较多困难,只能进行技术积累。如果让一个企业长期地在创新研发上进行大投入,而收获却不成比例,这无疑将影响其投入的积极性。创新研发就是要转化为现实的商业价值!只有让创新能够源源不断地转化为商业价值,创新才能有持续动力!那么对华为公司来说如何实现技术创新的商业化就成为关系公司发展命运的大命题。相信华为公司也在积极找寻实现创新商业化的方式。 我本人独立完成了一个具有重大商业价值的商业创业方案,在找寻合作伙伴实施这一个方案的过程度中,我发现华为公司是最理想的合作人——因为华为公司对创新的高度重视和大额度的战略性投入,因为其拥有的数量惊人的海外和国内的研发团队,特别是其目前的研发力量是实现我的方案的一个重要条件之一。同样,本人的这个商业创业方案对华为公司来说也是至关重要的,甚至是决定意义的。相信如果华为公司采用了我的这个商业创业方案后,未来的华为公司将不仅是产品的提供者,更将是技术创新的整合者,是创新平台的营运者,将成为中国和全球创新的引领者,成为长期占据领导地位的最重要的企业之一。 现将本人方案简单陈述如下:公司采用网站运营、产品零售、会员制分享、电子商务、有偿信息服务、风险中介服务、特许加盟、创意开发和科技创新等方式进行运营,各经营模式在资源共享的前提下实现相互补充,相互配合。其中产业链的融合是其核心业务,即通过专利权的买断和自主创新把控新产品研发,再授权和监督指定生产企业进行定点生产,通过线下零售、会员分享的销售方式与网上电子商务相结合形成一个强大的营销体系,并以统一的品牌为号召力进行新产品推广。在这一体系的运行中,各盈利模式紧密结合,共同创造出空前的盈利空间,实现整个创新产业链的高度融合。公司专注于新产品研发和市场推广这一核心业务,目标是成为全国最具知名度的创新者或创新整合者,成为新产品市场推广的第一渠道。通过独家商品总代理、网站经营、风险中介服务、咨询服务、电子商务、科技创新产业化、营销整体方案提供等各种经营模式,依托线上、线下业务的完美结合,通过个人利益与公司发展的有机结合,打造一个崭新的事业空间(本方案经西昌市的执业律师见证,请勿抄袭使用,具体方案讨论可与本人电话联系)。 能够长久支撑国家经济持续发展的核心力量就是科技创新。但目前我们有多少企业拥有自己的研发中心?有多少高校等科研机构能与企业实现有机结合?知识产权得到了多大程度的保护?有多少发明创造能迅速面市?有多少核心技术掌握在我们手中?如果不是刻意粉饰太平或制造假象,我相信每个有良知的中国人都会对此做出一个正确的评断。企业本应是最具创新精神的经济实体,但我们的企业面临着创新不足的问题,这根源于我国对知识产权的保护不力,企业在创新方面存在较大的风险。加上经营者的短视和急功近利,又存在诸多未来的不确定性,于是许多企业放弃了对创新的支持,失去了对核心科技的掌握。目前,我国有许多企业的大部分利润都被核心科技掌控者拿走,企业只能成为可怜的打工者,这样的现实还无法让我们清醒吗? 我们民族和我们国家正面临着失去创新精神的可怕危机,绝不能因为拥有“嫦娥奔月”等几个有限的成绩而盲目自信,忽视了我们整个社会群体中对创新的冷漠,必须制定相应的振兴方案,系统性的消除阻碍创新精神发挥的绊脚石,逐渐地从教育理念,创新激励、社会导向等多方面、深层次地全面提升我们民族的创新精神。 正是我对我们创新精神的失落而痛心疾首,我才能完成我的商业创业方案,我相信这个方案能够全面提升我国中小企业的整体创新水平,引领整个民族创新精神的喷发。这样一个具有重大社会价值和经济价值的创业方案,理想的合作者是谁?我选择华为公司!我热情地邀请尊敬的任正非就本方案的合作事宜与我进行洽谈。我不在乎未来的合作分配比例,我只关心这个关系我国产业创新整体水平的方案能否得到实施。我可以无偿地将方案贡献给华为公司,前提是让我参与到这个事业中来,让不甘平庸的我能够尽情释放我的能力。 杨周13908152393 QQ:541309353 微信公众号:西昌航天杨周yangzhou037 关注“西昌航天杨周”就是关注中国经济,就是关注我们的社会改善,就是关注国家持续发展。用创新的思维点燃激情,共同创造我们的美好明天。
|