2011年底我大学刚毕业,我决定创办一家英语学校,昂立教育当时成为首选,几乎也是唯一的选择。与很多投资人不同,我不是被“拓展”进进来的,也不是原本已经经营不错的事业后选择加入的。我是一个刚刚毕业一年的菜鸟,怀揣着结婚收到的礼金和一腔热血加入了这个“大家庭”。因为本身的期望值不高,所以算的上顺风顺水。当然,这离不开总部对我的支持和鼓励。 第一位到我校支持的是市场部的老师,他为人耿直,性格强势甚至有些霸道。回想起来,当时的我一没有社会经验,二没有办学经验。甚至连基本的教学经验都没有。总部老师已经是行业内工作近十年的元老,我在他眼里一定是个大大的菜鸟。可菜鸟从来不认为自己是菜鸟,所以跟老师争论过、纠结过,最后他大笔一挥,让我用百元开业。也许现在百元开业已经在很多学校实施过了,但其实在2012年年初的时候,这是一个大胆的想法,当时更多的观点认为新校百元开业非常危险,一不小心就一败涂地。现在想来,感谢老师的正确判断,百元确实是当时最适合我们的开业方法。 11年末正式签约,隔年2月5日,第一次百元招生,4月18日,第一次常规课开班,同年暑假,在校人次突破100人,13年突破300人,14年创办新校区。 回首走过的风风雨雨,这一路一直有昂立人的陪伴。他们慷慨的奉献和过人的胆识,我仍钦佩不已。教育事业需要不断创新,突破自我,固守陈规是解决不了问题的。虽然小有成绩,但是在教育路上,我还是个新人,我还需要更努力,让更多的孩子得到优质的昂立教育。
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