企业管理者与领导者

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企业管理者与领导者。人们在许多场合将管理者与领导者两个概念作为同义词使用，实际上这两个概念还是有很大区别的。组织依赖于管理人员，为管理人员所建造，由管理人员指挥并结合成一体，是管理人员是组织取得成就。管理人员是对组织做出贡献并负有责任的人。有时很难区分管理人员和领导者，两者紧密相关，但并不完全相同。许多学者曾对此做了研究，哈佛商学院的亚伯拉罕•扎莱兹尼克认为管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及现问题做事情的方式上存在差异。他认为管理者如果不是以一种消极的态度，也是以一直用非个人化的态度面对目标的。管理者倾向于把工作视为一种应当履行的程序，而领导者的态度则不同。领导者是以一种个人的、积极的态度面对目标，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。
同在哈佛商学院的约翰•科特从另一个角度指出管理者与领导者的差异。他认为，管理者主要处理复杂问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织机构以及监督计划实施的结果而达到有序而一致的状态。相反，领导者主要处理变化的问题，通过开发未来前景而确定前进的方向，然后把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人客服障碍达到这一目标。
从上面的分析可知，管理者一般是指履行组织任务，带领组织达到既定目标时各种资源要素的整合者。领导者则更强调其对组织创新发展的贡献，是引导组织向前发展的开拓者。虽然有这样的区别，但在现实中，一般很难严格区分具体的个体是管理者还是领导者。因为这两种角色万网交织共存与同一个体。
就权利状态而言，管理者与领导者也有所不同，管理者是被任命的，拥有合法的权利；而领导者则可以是任命的，也可以是从一个全体中产生出来的，可以不运用正式权利影响他人。
在管理活动中，好的管理人员一定是个好领导，但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员；一个管理人员可以利用其职权迫使人们去从事一项工作，但他并不是一个合格的领导，有人虽有经理头衔，但很少能影响他人的行为和工作。有人并无正式职权或经理之名，但却能以个人的身份和感染力去影响他人的行为，他们不是管理者，但是一个领导，一个至关重要的非正式领导。
为了使组织取得成效，我们希望管理者都能成为好领导。管理学界和事件部门之所以重视对领导的研究，说明组织需要理解领导，以便使更多的人成为领袖式的管理人员。
不管什么领导者，都涉及对权利的运用。权利是引导或影响他人行为或信仰的能力。在一个组织中，；反之，如一个人在组织中没有正式的职位，但能在群体中行使权利，我们称为非正管理人员可能拥有各种权利，他们有的源于个人，有的源于职位。一个人的权利如仅仅来自职位通常只能被称为官员式领导；如一个身兼个人权力和职位权力，则被称为正式领导。管理人员要学会领导，也就应学会有效地使用各种权利http://www.ruida168.com/New-1386.html