三 今天,继武听见文林的纸坊中竹蔴号子的喊声很小,就过来察看,原来只有两个老头有气无力地在锅台上打竹蔴。看见这一情形,继武想十几个人的活路只有两个人做,这不等于停工了吗?他只作简单了解,就急忙来找文林商量。 原来李文林是读过很多书的人,头脑非常聪明,他接管了纸坊后,想调动纸匠的积极性,就按造纸过程中砍竹蔴、煮竹蔴、打竹蔴、碾料操纸、晾纸和磨纸等工序把纸匠分组管理,每月对各组完成任务的多少、纸质的优劣,把工钱算给工序负责人,让他们考核后发给纸匠。他的本意是为了多产纸、产好纸,给这些工序负责人适当的增加权力,让他们对纸坊负责,对完成任务出色的另赏红包。有的负责人确实做得很好,不管文林是否在场,他们都认真负责的管理本组纸匠,发钱时按纸匠的出力情况,奖勤惩懒,确实调动了纸匠们的积极性。但打竹蔴这个工序的负责人拿到全组的工钱后,把钱揣进自己的包包头不吭声,纸匠们见其他工序的人都领到工钱了,就来问他,他还支支吾吾的不把钱发给大家。几天后,打竹蔴的纸匠见他仍不发钱就不来上工了,那么大一篁锅料就靠两个半蔫子老者来打。文林感到恼火,正在思考应对之策,见父亲来了,便好向他讨教。 继武听了他的想法后问道:“原来是这样!那你准备咋解决呢?” “我有两个办法:一是把打竹蔴的负责人换了,另选没有私心的人当。但是这个姓刘的负责人确实对我们纸坊很负责,又怕其他人当起还不如他。二是不再用这种方法管理。想来想去还是举棋不定,正好爹爹来了,也好帮我出个可行的主意”。文林边想边说。 继武点拨他:“你仔细想过没有?这个人再对我们负责,但他私心杂念太重,把打竹蔴的人都管跑了,他一个光杆司令咋能把竹蔴打出来呢,这不是严重不负责任使纸坊停工吗?至于你想改变这种管理方法,我认为不合适。因为你实行这种方法以来,多数工序都有起色,就证明你这个方法是好的,它解决了‘吃大锅饭’的问题,彻底改变了磨佯工的现象。我以为一个工序出点问题不能说明整个管理方法不对,你完全可以针对这个问题进行重点解决。” “爹提醒得对。我的第二个办法就是修正这种管理方法,还是由工序负责人进行管理,每到月底账房结算出各工序的工钱后,各负责人根据当月纸匠完成任务的情况,把每个人应领多少工钱的清单交到账房,再由账房核实后,直接把工钱发到纸匠手中,这就可以避免他们私自揣上大家的工钱。不知妥否,请爹爹定夺”。文林直陈着他的思路。 继武前思后想了半天:“文林,我觉得你很有头脑,敢于改变旧的管理办法,这是对的,我坚决支持你!当然在具体实行的过程中可能会出现一些事先没有想到的问题,这不奇怪。你虽然遇到了打料工序负责人的问题,也不要灰心!我开始还认为你要放弃这种管理方法,所以才对你提出那些要求。现已明白你的意思,你是要在实行这种方法的同时不断加以改进,你的想法完全正确,我完全同意!就按你的思路大胆地搞,即使再出现想不到的事也不要紧,我们在实行过程中再加以完善就是了。当然,你的纸坊也不能再停工啦!” 有了父亲这句话,文林的底气十足了:“我下个月就着手实行新办法。打竹蔴这个工序仍由姓刘的负责,只是立即按照新办法管理。要求他把工钱交给账房,由账房统一发给纸匠,保证打竹蔴的人马上上工!” 文林这一办法还真凑效,各工序负责人在纸坊中真正起到了顶梁柱的作用,继武在其他纸坊也推行了这套管理方法。原来全家人和外婆家的人都以为文林这个读书人办不成大事,现在都夸他确实有管理纸坊的本事。
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