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做为一个在出生在北方、又在南方混迹六年之久的我，不敢说谈什么地域文化，南北思想的差异等等高深的话题。只想分享自己一些切身的感受与大家交流。有不同想法者，可以共同参与探讨。
1，投资意识：
南方老板天生有一种冒险意识，比较感性。愿意参加投资（只要是对自己企业发展有用的），舍得花钱，并且对新事物的接受相当的快。而北方人的投资意识相对叫差。如果一个南方老板和一个北方老板同时每人拥有100万人民币，他们对待100万的态度是两种截然不同的方式。
南方老板会想办法用100万来投资换取1000万甚至更多的价值的事业。他们不会去考虑自己要未来面对的后果。想到就做。
北方老板的做法一般是这样的，他们会想我现在有100万，先用50万来买一套房子，在把20万存在银行里边（防止自己有什么以外的事情），剩下的30用来做一个很小的投资。稳稳当当的过普通人的日子。投资的时候还要看看别人是否和自己一样在做。（别人在做的话你在做还有什么意义）
2，为人处世
南方人比较细心，很容易就能发现自己身边人的价值点。然后靠近他，拉近关系尽可能的利用这些资源，但是在做事方面，南方人比较果断，大部分南方地区在60.70年代几乎没有国有企业生存，所以，他们做事情更多想的靠朋友，靠自己。爱拼才会赢！
北方人比较豪放（当然，这个我想大部分是在喝酒的场合）。对身边的人和事也大不咧咧。对机会不敏感，甚至有点麻木。在遇见事情的时候喜欢推卸责任。官僚味道比较重。北方的很多地区原来是国家大部分国有企业所在地。多多数人的做事风格也差不多，不紧不慢。他们的意识中要做事情首先要靠上层关系、要靠政府关系（这种思想已经严重的落伍，但是还有很多的残余东西在毒瘤大家的思想）。他们想该是自己就是自己的，不是自己的在争取也没有用。
社会竞争这么激烈的今天有这种思想是极其可怕的。
3，受教育程度和管理特点
南方老板大部分没有接受过高等教育，家庭条件也很差，大部分是白手起家，他们做企业是靠自己打拼过程中的一些经验在管理自己的员工和干部，他们喜欢使用一些有在真材实学的员工，他们不重视员工的学历，他们看中的是员工的做事情的能力（动手能力）。所以，他们的工作效率很高，个人负责个人的事情，除了问题承担责任。可以算算，中国的大部分私营企业（中国100强的企业）有多少老板真正拥有大学以上文化程度。
北方的老板恰恰相反，他们中绝大部分都受过高等教育，并且北方大部分的私营企业的老板基本上是原来国有企业出来的利用自己原来一些工作关系或者在工作中形成的一些社会关系来做企业。北方的很多地方真正的有实力的、全国性的企业极少。绝大部分是小型的规模（所以GDP一直没有办法上去）。这些企业的管理特点基本上沿用自己熟悉一种套路和模式。所以，整个公司的文化氛围是"官味"很重。办事拖拉，效率低下。往往一个很小的决策也要开会研究。
4，工作习惯
大部分南方老板的真正的工作时间是在我晚上6点以后，因为这个时候是他们趁着别人有时间的时候在谈业务、在谈合作。在建立客户关系。他们工作场所也基本上是各种酒楼、饭店、娱乐场所。所以，我们在南方城市的晚上可以看见一种比较繁荣的景象。车水马龙，好不热闹。匆匆忙忙的。不要对他们有看法，他们在正在创造财富。
在北方的很多大型都市，到了晚上10点以后，路上剩下的可能就只有路灯和稀稀落落的车辆，可以看见部分家庭已经灯无人静了。北方老板会把自己接待客人，洽谈业务和处理内部员工事务的时间安排在仅有的8小时上班时间里边。因为你是老板，8小时能处理多少事情呢？比较墨守成规。
5，做事风格
南方老板做事情雷厉风行，说做就做，他们不会把今天的事情拖到明天甚至更晚的时间来完成。他们想的是这个事情我做成之后对公司的发展多么的有利。
北方老板做事情喜欢等等看，不管多么紧张的投资或者会议，思想中是，反正我银行里边有"货"。明天还有吃的，这个事情有没有无所谓。反正有死不了。
6，生活方式
南方人的生活方式以事业为中心，经常工作比较紧张。生活节奏比较快。成功注意者。
北方老板的生活方式更多的一个人为中心，生活节奏比较慢。享乐注意者。
7，等等......其他请各位他人补充
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发表于 2007-1-2 17:49
