龙凤乡“三分类三升级”活动纪实：党委重心下移

许诸

(李应堂 牟新燕）在基层组织建设年“三分类三升级”活动中，泸州市叙永县龙凤乡党委通过问卷调查、走访座谈，将全乡12个村（社区）党组织划分为3个先进党组织、8个一般党组织，1个后进党组织，选派了12名干部到村任职，确定了41名机关干部直接联系服务50名困难群众，帮助各村健全制度、发展经济，帮助困难户解决问题、发展生产，妥善处理了一些长期未能解决的问题，受到群众的普遍欢迎。　　为真正把基层组织建设年各项目标落到实处，自分类定级后，乡党委高度重视12个村（社区）的整改转化，在加强班子能力建设的同时，也加大资金、项目、技术、人才等方面的投入，促使各村（社区）加速晋位升级。乡党委明确要求党政领导要率先垂范，切实起到模范带头作用。党委书记李丽君也在这次活动中，直接联系服务3名困难群众，帮助3名困难群众解决了用水、用电等问题；党委副书记刘丽同志在基层组织建设年中，帮助社区解决了办公阵地和办公设施问题，社区“包包办公室”成为历史；副乡长王叶和马富强在园区征地拆迁中，创新工作举措，耐心细致地宣传政策，赢得了广大拆迁户的支持和理解，园区提前15天交地。党政一班人这次在基层组织建设年活动中，都发挥带头引领作用，将精力放在最基层的党员和群众身上，取得了明显成效。
　　在分类定级后，乡党委对12个村（社区）实行乡领导包村整顿，每个村（社区）都增加了1名妇女主任，园区所在的头塘村通过“两公推”增加了1名副支书、1名主任助理，凤池村增加了1名主任助理，在社区又通过居民大会补选，增加了1名社区主任。
　　在配齐了村班子成员，增强了村班子力量后，如何破解发展的难题，促进村子发展、村民增收，是“三分类三升级”活动的主要课题，也是每一个下派干部和帮扶干部的头等大事。乡党委先后召开了3次基层组织建设年工作会，针对各个村（社区）不同情况，召开了12个专题研讨会，帮助支部出主意，解难题。各下派干部也在党委领导下，积极帮助村子理清思路，找准制约发展的根本性问题。
　　针对先进村头塘村园区征地拆迁任务重的实际情况，党政主要领导亲自挂帅园区征地拆迁领导小组，召开院坝会、动员会、党员会、群众会等，倾听群众意见，解决群众合理诉求，并完善补偿安置办法，公开接受群众监督和质询，实现了园区征地的“零上访”、“零举报”。
　　针对一般村新松村土地相对平坦，农业种植条件好的优势，党委政府帮助村上制定切实可行的产业发展规划，党政领导也多次深入新松村种养殖大户家中，听取意见，指导产业发展。李桃、李祖江、焦喜全三兄弟在党委和支部的支持和帮助下，今年30亩葡萄基地产值达10万元 ，200亩的葡萄基地在明年投产后，将是全县最大的葡萄基地；三组的胡明才将从远程教育中学到的养鱼技术用于实践，开挖了20亩的水域养鱼。
　　针对后进村后安村班子战斗力弱、基础设施差的实际情况，乡党委副书记、纪委书记刘丽和乡党委副书记刘朝领到村主持召开民主生活会，听取支部成员意见，帮助完善制度，乡党委还将后安村主干道龙石路（龙凤—石河）列入规划，上报县交通局，结合县畜牧局的支持，发展了2000只林下鸡。
　　乡党政联席会还将12个村（社区）具体问题列成一条线，确定牵头领导和具体负责人，将临近种养殖大户的路、水、电等分步骤、分阶段列入乡内的基础设施规划，由易到难，逐一解决，力争规划一项，成一项。
　　随着园区项目的日益增多，“两化”互动模式在实践中的不断探索，龙凤乡面临的发展压力也将与日俱增。乡党委针对现在党员干部年龄老化，知识能力不适应形势需要的实际情况，决心以基层组织建设年“三分类三升级”活动为契机，针对各个村的不同情况，逐一破解难题，力争在2012年底所有村都能实现晋位升级的目标。