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各位同事：
大家好！想必大家从各个渠道已经得知，广东省高 院今天正式开 庭 审 理我公司针对腾讯公司滥 用市场支配地位的垄 断行为提出的诉 讼。在这里，就这个案 件的一些情况，我向大家做一通 报。
我已经写了一封“内部信”并交给我们的一位重要的媒体朋友，他们跟腾讯业在微薄业务方面，进行着艰苦的鏖战。我相信敌人的敌人，就是朋友，他们一定会把我的那封信公之于众的。
所以大家不要误会地认为那是公司内部出了问题，或者是一个泄 密事件。“内部信”是我们采用的一种战术表达方式，它可以给公众一种感觉，就是我说的内容都是我真实意思的表达。所以我们可以运用煽 情的方式来引导网民的情绪和关切。这种方式大家都可以学习参照。
而在这里我想给大家说说心里话。曾经有人说，我的一封信胜过十万水 军。虽然我视之为表扬，但仍然过份夸大了。不过我在3q大战期间的公开信的确在战术上起到了奇兵的作用。对大众传播手段的精确运用，哪怕在发达国家的竞选大战中也是重要的方法，所以我们创新地运用媒体的传播力和影响力无可厚非。
我们内部可能有同事对这种做法抱有微词，这一点我可以充分地理解。然而相对于互联网行业领域激烈的竞争环境和残 酷的斗 争手段，我们公司的发展所经历了非常艰苦的道路。不运用有效的战略战术，我们很难生存和发展。所谓“适者生存”，这种适，肯定不是等待，不是犹豫，不是天真，而是战斗。
有时候，我们需要一场战斗。在商业战争的特殊环境下，我们才能高强度地把投资人、合作者和团队的力量整合起来，因为在那种环境下，利益的风险高于一切，我们就能够组成有战斗力的战线。
我们选择腾讯是因为她已经发展得太庞大了，大到有了很多政 府得味道。对于他们庞大的业务线以及市值来说，我们与他们发生的战争并不能动摇其根基，但却能够拓展我们的发展空间。
因为我们的商业模式一开始不是做平台的，而是做产品和服务的。并且在杀毒软件的领域，我们面对的是一个群狼环伺的状态。不做一个平台化的公司，我们始终在整个行业中处在朝不保夕的状态，只有做了平台，我们才会抢夺到话语权，才能实现商业价值的飙升和质变。
腾讯的战术反应的速度和方式，是无法与我们抗衡的。他们之所以在2011年6月向广东省高级法院就“扣扣保镖”起 诉我公司,是想把战 争从被动的徒手肉 搏，拉到官 府的大堂之下，把遭遇战、袭扰战变成阵地战。这样他们就可以发动巨大的资源来有条不紊地对垒。
这是第一次互联网行业开辟一个在法律范畴内的较量的空间。就冲这个第一，我很愿意在法 律这个层面来进行新的战 斗。因为这种对决的形势对我们来说同样是有利的。 所以我们于2011年10月向广东省高 院提起针对腾讯公司的反垄 断诉 讼。
我想对于腾讯而言，此举属于无奈之举，而且充满风险。因为我们国家在法律方面，针对互联网的很多适用性条款和规定都是模糊的。而且这个工具，大家都可以适用。对我们来说，腾讯在法 庭上辩 称“这是平台之间的竞争”，这正是我们去年以来通过战斗取得抢滩登陆的效果的证明。
有人曾经说，一场商业战 争会不会打出一种双赢的结果。我想在某种意义上来说，3Q之争或者真的可能导致这样一种结果。我们看到大战后腾讯迫于社会压力，声称采取开放平台的战略。无论他们的执行情况如何，这一步对于腾讯的未来都是重要的。而我们在战斗中成为一家上市公司。在IPO之后的一年中，公司在各方面取得了巨大的成绩.
3Q是360为生存而战，在随后的一年里，360是在为发展而战。
360不怕战斗。我们在战斗中成长，在竞争中壮大。战斗中我们已经把那些曾经想联合起来打击我们的对手抛在了脑后。
我相信，中国互联网将进入到一个创新和繁荣的新时代。战斗将使我们将有能力分享这个时代。每一个360人，都是一个战士。让我们向着朝阳发起冲锋，去争取更大的胜利。
ZHY
2012年4月18日 星期三
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发表于 2012-4-20 16:12
