长宁公司召开2026年包保制管理方案宣贯暨责任书签订会

社区小编

12月25日，长宁公司召开2026年包保制管理方案宣贯暨责任书签订会。公司党委书记、总经理赵伟，公司党委委员、副总经理、HSE总监冯兵和企业高级专家、一级工程师及相关部室、中心站负责人参加会议。

　　公司党委委员、副总经理、HSE总监冯兵做开幕致辞。他在致辞中指出，2025年公司产量主动、成效显著，得益于将老井精细化管理摆在重中之重。他强调，2026年是“十五五”开局的关键之年，本次会议旨在明确方向、厘清职责、部署行动，并特别要求包保人员能力实现从“知道”到“掌握”，再到“应用”乃至“熟练应用”的阶梯式成长，锻造一支能打硬仗的包保人才队伍。

　　会议对《2026年“包保制”管理方案》进行了系统宣贯，并以培训形式对技术细节做了详细解读。方案针对2025年“包保制”试行中存在的问题，进行了系统性、穿透式升级，核心在于推动责任体系、管理流程、考核激励三大根本转变，致力于打造权责清晰、标准驱动、精准激励的全新管理体系。为2026年全力冲刺40亿产量目标，奠定坚实急基础。

　　会议举行了庄严的2026年“包保制”管理责任书签订仪式。公司党委书记、总经理赵伟作为发约人，与开发管理组、现场管理组、宁201包保团队、宁209包保团队的代表现场签署了责任书。一纸责任书，一份军令状，签下的是名字，扛起的是确保明年产量目标完成的千钧重担。

　　各关键部门负责人依次作表态发言。大家围绕如何保障、支撑、服务好2026年“包保制”工作，立下承诺、表明决心，一致表示将牢固树立“一盘棋”思想，主动靠前，在政策协调、人员调配、工作督办、纪律考核、宣传引导、安全保障、机构监督等方面提供即时有力支撑，全力为“包保制”落地执行保驾护航。

　　公司党委书记、总经理赵伟作总结与动员讲话。他首先对公司2025年取得的各项成绩予以充分肯定，并强调，公司在“十五五”时期仍将肩负起“压舱石”的重要使命。他系统总结了2025年“包保制”工作，阐释了2026年“包保制”总体规划，并指出当前正处于发展的关键阶段，全体干部职工要凝心聚力、攻坚克难，锚定年度目标任务，层层压实责任，以精准施策破解堵点，以实干担当推动落实。

　　针对下一步工作，赵伟提出四点要求：

　　一是开发管理组要成为技术核心与决策支持中枢，发挥专业技术优势，加快工艺措施优化，牵头抓好精准考核，确保各项技术科学有效、考核评价客观公正。

　　二是现场管理组要筑牢安全生产与高效执行前沿责任，强化全过程安全管控，坚决扛起属地管理主体责任，确保各项举措与措施不折不扣、高效安全落地；要保障生产要素及时到位，做好“包保制”培训宣贯工作，发扬铁军作风，摸清实际情况，守好每一口井、每一座平台。

　　三是各业务部门要围绕“包保制”管理需求，在政策协调、人员调配、工作督办、纪律考核、宣传引导、安全保障、机构监督等方面提供即时有力支撑，不断总结宣传工作亮点。

　　四是要抓好设备设施完整性管理，增强作业方案和应急预案的针对性，突出风险防控重点，强化日常巡检和隐患排查工作，提升员工业务技能培训质量，创新思维和工作方法，继续以饱满的热情投入到工作中，力争实现2026年第一季度产量“开门红”。

　　赵伟强调，全面深化“包保制”是公司应对严峻挑战、完成战略使命的必由之路。他号召全体长宁铁军，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力，真抓实干，确保“包保制”在每个平台、每口井落地生根、开花结果，为圆满完成2026年40亿方产量目标、推动公司高质量发展而努力奋斗。

　　本次大会是一次统一思想、凝聚共识、催人奋进的动员盛会。长宁铁军将以此次大会为新的起点，人人包保扛重担，风雨无阻启新程；锚定目标勇攻坚，砥砺奋进四十亿！奋力书写长宁公司高质量发展的崭新篇章。