西南油气田公司召开2023年年中干部会议

社区小编

       8月16日，西南油气田公司2023年年中干部会议在蓉召开。会议的主要任务是，认真落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动部署和集团公司2023年年中干部会议要求，领悟把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义，正确认识公司当前面临的突出矛盾，明确提高核心竞争力、增强核心功能的重点举措，攻坚克难、笃行不怠，为实现高质量上产500亿而接续奋斗，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

公司执行董事、党委书记何骁作题为《提高核心竞争力 增强核心功能 为实现高质量上产500亿而接续奋斗》的主题讲话，总经理、党委副书记雍锐传达集团公司年中干部会议精神。公司领导李宝军、董焕忠、乐宏、徐晓炜、何小川、佘朝毅、文龙出席会议。

何骁在主题讲话中指出，今年集团公司年中干部会议聚焦破解“两大突出矛盾”，明确“筑牢担当能源保供‘顶梁柱’的根基、增强作为科技创新‘国家队’的实力、发挥国企改革管理‘示范者’的作用、以高质量党建引领高质量发展”四大举措，是我们当前和今后一个时期的纲领性文件和行动指南。

何骁强调，公司作为西南地区最大的天然气生产和供应企业，作为集团公司天然气上产主力军、页岩气开发排头兵，核心竞争力应主要体现在全国最丰富的天然气资源和完整的天然气工业体系、集团公司唯一的天然气全产业链公司和稳固的天然气市场、自主领先的天然气勘探开发技术和高素质专业化的人才队伍、适应发展的“油公司”模式和精益化的企业管理、党的全面领导和独特的川油文化；核心功能应重点体现在当好能源安全保供的“践行者”、当好天然气工业发展的“引领者”、当好经济价值创造的“示范者”、当好履行社会责任的“带动者”。

何骁强调，提高核心竞争力、增强核心功能，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的必然要求，要坚定不移做强做优做大国有企业。提高核心竞争力、增强核心功能，是抵御风险挑战的当下所急，要顺应能源发展大势和国家战略需求，主动有效应对国际、国内市场波动的新局面，保持战略清醒，抢抓发展机遇。提高核心竞争力、增强核心功能，是推动公司高质量发展的长远所需，要牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧紧围绕高质量上产500亿这一目标愿景，加快补短板、锻长板、固底板，强化产业链、创新链、价值链融合发展，打造增长新引擎、塑造竞争新优势。

何骁指出，要正确认识公司面临的“两大突出矛盾”，一是我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司天然气上产、新能源发展能力不足之间的矛盾，二是公司高质量发展与自身科技供给不足、管理滞后之间的矛盾。当前和今后一个时期，要坚决落实集团公司各项决策部署，以高质量党建引领高质量发展，聚焦主责主业，破解“两大突出矛盾”，强化产业链、创新链、价值链深度融合，提升“五个方面”核心竞争力，增强“四个方面”核心功能，为实现高质量上产500亿而接续奋斗。

何骁提出了提高公司核心竞争力、增强核心功能的四大具体举措。一是聚焦产业链打造，不断增强整体规模实力。要突出油气增储上产，夯实高质量发展基础；突出新能源发展，积极构建多能互补格局；突出统筹调配，稳步提升保障供应能力；突出拓市增销，牢牢把握区域市场主导权。二是聚焦创新链培育，努力实现科技自立自强。要加强统筹谋划和顶层设计，着力破解关键核心技术“卡脖子”问题，加快战略新兴领域技术创新与研发，着力激发科技创新动力活力。三是聚焦价值链创造，全面提升公司整体效能。要着力深化改革，着力价值创造，着力风险防控，着力数字化转型。四是加强党的领导党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要始终把党的政治建设摆在首位，切实加强基层党组织建设，建设新时代堪当重任的干部人才队伍，大力建设新时代先进企业文化，推动全面从严治党向纵深发展。

何骁在会议结束时的讲话中强调，要突出稳中求进，咬定青山不放松。“稳”是战略要稳、政策要稳、人心要稳、上产节奏要稳、安全态势要稳，“进”是要以更快速度推动增储上产、以更高站位推动新能源发展、以更大力度推动科技创新、以更大决心深化改革、强化管理。要突出问题导向，转变观念展担当。要进一步强化效益意识、成本意识，进一步强化忧患意识、竞争意识，进一步强化主动意识、责任意识。要突出从严从实，改进作风立标杆。作风问题本质是党性问题，抓作风建设首先要强党性。作风问题包括能力问题，抓作风建设基础要强能力。作风建设是系统工程，抓作风建设要从整治突出问题抓起。

何骁号召，公司全体干部员工要自我加压、跳起摸高，真抓实干、勇毅前行，切实以思想大解放、观念大转变、作风大改进推动打开西南油气田发展新局面，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司、谱写中国式现代化建设的石油篇章做出新的更大贡献。

就贯彻落实本次会议精神，雍锐提出三点要求，一是认真贯彻会议精神，要立足本单位、本部门实际，把会议精神、任务责任和目标要求层层传递，确保广大干部员工第一时间领会贯通。二是切实强化组织保障，要加强统筹协调和督导落实，确保“提高核心竞争力、增强核心功能”各项工作稳步推进。三是积极营造良好氛围，要加强宣传，积极培育提高核心竞争力的文化氛围，全面提升广大员工效益意识、成本意识、忧患意识和责任意识。

会议听取了四川盆地矿权流转区勘探开发工作、公司企业发展能力对标分析、公司上产500亿实施路径等专题汇报。参会人员进行了分组讨论。

公司二级特类正职、首席专家、助理、副总师，公司机关处（部）室主要负责人、川渝页岩气前线指挥部部门主要负责人，公司所属各单位及参股企业党政主要领导参加会议。