南江的几大企业,从目前来看,煤电公司、矿业公司都面临着市场困境,煤买不出去,铁精矿降价等诸多因素,也从网上网友反映出企业的问题,那么从企业内部来分析,也待解决的问题,那就是企业潜规则束缠了企业的发展,例如:企业干部安排、工资分配、岗位定位等,这些是企业敏感问题;从公司本部:部室众多,人员众多,工作纪律不强,效率低;其次像矿业公司,本身企业效益不景气,还把已退休人员高新聘在公司,在全公司内外反响之大。综述公司本部存在的问题,那么成员企业人员也看在眼里,记在心中,行在自我,表现在,85%的成员企业亏损,为啥15%的成员企业没有亏损?那么首先是管理层,一个企业头头,兢兢业业为企业谋发展,就会不使企业亏损。从分析看,公司本部存在的问题或少给下边企业带了一些负面影响,所以下边的企业成本亏损所在,正如一位中层干部所说:‘企业成本亏了,只能亏了职工,还能亏得了干部’。综上述问题,公司董事会成员要解放思想,深谋企业发展,彻底打破企业潜规则,适度调节干部年薪奖,合并一些部室,减少一些部室人员,以精干的部室人员,提高岗位工作效率,起到公司本部标杆作用,带动下边企业;二是对下边企业第一把手实行问责制,成本倒查制和年终考核结果逗硬制,也可以规定两年内未扭转企业成本亏损,可就地免职;这样有利于使下边企业头头兢兢业业为企业谋发展,如果不这样用硬标准、硬措施,打破潜规则,,很难使企业走出市场困境,也许使企业倒闭的可能。现在的市场是在调节企业,而不是企业调节市场,所以企业要适应市场,从市场中找出更多机会,看准市场有发展前景的项目,就大胆搞。总之,领导要解放思想,着眼市场,深谋企业发展,打破企业潜规则,企业才能有望顺应市场发展,才能越做越强。
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