让执行成为一种品牌 —有感于关于打造软环境的思考 在全市上下把软环境建设作为品牌来打造的当下,我以为,一切皆在执行! 我们已引进企业、项目实施得好与否,便是最生动的品牌!正所谓“前车之鉴、后事之师”,我们无需花费更多的口舌去向投资者解释与说明,也无需苦口婆心的做着我们自己领导干部的思想工作!只需要带领投资者到现场看一看,便能一目了然!只需查一查每个部门自己的分内职责,便能水落石出!——让事实说话,方能起到最好的效果,真正的软环境便在执行中生成。 时常感到很多会开会当时显得及时、重要,但会后仿佛一整风吹过,涛声依旧!——但风依然吹,究其实,那是我们个别领导在分解责任的一种做法而已。在我们掩耳盗铃的做法之余,何方下得深水,真正以身作则去推动一个项目,去调研一个项目,从而寻求治本的方法!曾记得以前为一些项目协调服务时,说起来头头是道,自己真正去实施一个项目,却举步维艰,时常莫名掉进别人的陷阱,到此时方悟得:清议容易,成事艰辛! 思想固然需要统一,事实更能激发人心!在已然掉队、追赶跨越的当下,在争取项目、企业入住的当下,更需要提高我们自身的执行力,让执行成为一种品牌!
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