川“郎”财尽方显英雄本色。

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      2014年2月25日，四川日报网新闻——《白酒最冷冬天：郎酒集团现千人离职无人酿酒》令人关注。文中提到，过去的一年，由于活太重，工资太低，约30%的员工离职，现在月薪2200加“五险”的待遇仍然招不到足够的人数。而这一现象的背后显然是公司差钱，或曰川“郎”财尽。对此，本人的浅见是：川“郎”财尽方显英雄本色。

　　对于不少以“高大上”为主打产品的白酒企业来说，2013年的那一场雪，比以往任何时候都来的更猛一些。这“雪”就是中央一系列廉政建设的组合重拳，从整治高端会所到严禁节假日利用公款送礼，从整治公款吃喝到规范领导干部个人生活方面等等,反对奢靡之风越刮越猛的结果是大大压缩了“高大上”白酒的生存空间。以“红花郎”为代表的郎酒集团自然难逃“厄运”，集团效益下降，工人钱袋缩水，离厂而去也就是顺理成章。虽然由此导致郎酒集团的用工荒，但是如果我们把这一事件放到新一届中央领导集团治党治国方略的大背景下，从反腐倡廉治党治国的成效来看，这可谓抓标治本，釜底抽薪，快刀斩乱麻！这难道不正是英雄治党治国的力作吗？不正体现英雄力挽狂澜的本色吗？也许，好戏才开头，后续更精彩！

　　对于郎酒集团而言，这未必不是好事。上文提到：“过去，红花郎占到郎酒白酒利润的70%-80%，现在厂家对红花郎的出货量大量减少，郎酒的毛利率只相当于2012年高峰期的20%-30%。”对此，本人要反问的是：以前的这些利润来自何方？是普通百姓的日常消费还是公务接待消费？是小户人家收藏还是土豪家宴品尝？以前的那些暴利都花到哪儿去了？是落入国库还是单位的小金库？是改善职工福利还是提高领导福利？普通工人和相关领导之间该如何分配才更加合理？是情感留人还是待遇留人？

　　我不知道郎酒集团的相关领导和部门是否对上述问题做过深入的调查研究和思考，但是我知道知彼知己，百战不殆，前车之覆，后车之鉴这些古训，面对不可抗拒的白酒行业“最冷的冬天”，郎酒集团的领导们不妨认真总结一下经验教训，调整消费主体和产品的市场定位，调整营销策略，以人为本，彰显英雄本色，大智大勇，化危为机，让“老郎”、“新郎”、“红花郎”都成“好儿郎”，带领集团走出困境，做时代的英雄，做古蔺的英雄，做白酒行业的英雄！这难道不是川“郎”才尽方显英雄本色吗？