自麻辣社区网友发帖标题为“致通江县人民医院书记及院长的一封信”至今已过去九个多月,经广大群众及社会相关人士的监督下,据反应至今帖中反应的部份问题并未得到有力的改善乃至部分问题更加突出,现就反应的问题整理如下:
1、 裙带关系问题仍很严重,据反应某科某护士经裙带关系调整到某科不到二月时间就被安排到门诊辅检科室,可能有个别领导会以“业务需要”来开脱,好一个“业务需要”,而个别医护人员自进科至今从未调整科室,这也是“业务需要”吗?如果这都还不能说明问题,是问领导们病案科被别名成“疗养院”的问题得到解决没有?经反应,病案科其中大部分人员的执业都与病案专业不符,百分之七十到八十都是护理和其它相关执业人员,这里面要着重强调一点的是,这些人中很大一部分都是领导家属。由于这一系列的问题存在,导致病案科工作进度滞后,不能如期完成工作目标考核,只问领导们这么多人为什么工作不能顺利的开展,您们是不是应该扪心自问 为什么会成为这样的局面,难道真的是为了某些人自己的切身利益吗?如果真是这样,只问工作在一线的医护人员怎么想,当他们日日夜夜的煎熬着每一个夜班,一眼不合的为病人的安危坚守时,那些拿着俸禄不干事的人心里过得去吗,难道不觉得自形惭秽吗,难道你敢说他们不是拿生命在工作吗,有谁真正的设身处地的为他们想过,特别是护理人员,做为一个笔者真心的感受得到白衣天使们没日没夜的一眼不和的工作时状态,真心的为她们点赞!!!
2、 “重医轻护”的现象仍是非常严重,就连领导在大会上都公开指出这是全国普遍现象,还是引用帖中的一段话“医院本就是一个相互协作团队,作为医院的每一位员工都是团队中的一员,医院的发展和进步不是某一位医生、一个科室、一位领导就可以做到。”难道是普遍现象就应该习以为常吗?做为领导自己的意识都没有转变又怎么能给下属灌输良好的思想意识?既然是不好的普遍现象就应该努力的向好的方向去改善而不是听而不闻、视而不见。
3、 医院薪酬分配机制改革的问题并未得到合理的解决,薪酬改革借鉴其它医院的机制这并没有问题,但是不能按部就班,每一家医院都有它自身的不同之处,只有结合本院实际情况,广泛听取全院职工的意见。制订出一套合理、民主、公平且与自身医院情况相符的机制才是好的机制,因为这毕竟关系到每一位职工的切身利益。但具相关人员反应,领导班子并未召开职工大会听取职工意见,而是仅召集各科主任及护士长商论,并签署同意书并成立以相关业务院长、各科主任及护士长为成员的工资改革领导小组,这不是强推是什么?只问全院七八百人的意见就这样被他们草率全权而代之,请问郭仕平院长想一想如果您是他们您会感到不平吗?问何来民主何来公正。民主和公正是付诸于行动而不是喊空口号!强权的推行不合理的薪酬改革机制只会适得其反,进而会引发更多的问题和矛盾。
4、 医院信息化水平仍然处于滞后状态,现有医疗信息化业务系统并不能很好的支撑医疗业务的开展,临床人员对医院信息化现状怨声载道。据相关人员透露本院于今年六月邀请相关三级医院信息化专家对我院信息系统进行评估,专家最终给出的结论是我院信息系统并未达到支撑我院业务开展的要求,建议立即更换。但至今院方领导班子都没有给出一套合理的解决方案。随着“互联网+医疗”及“智慧医疗”概念的提出大大的体现出信息技术在医疗领域应用的重要性和便利性,从医疗方面来讲,传统的医疗卫生体制改革所面临的问题将会从互联网角度得到解决如看病难、看病贵等问题,通过互联网实现资源共享,从而联通医患。原文中的一段话说得非常好“信息化建设本就是一项隐形价值的投资,隐形价值所创造的连锁价值(医疗收入大幅增涨、业务效率大幅提高、就医效率大幅提升)是传统手工纸笔时代所不能相比的。管理者应该认识到随着信息化技术的飞速发展及互联网医疗模式的进一步成熟,必将造福于全民健康。”但为什么医疗信息化的发展就是得不到大家的重视呢?总是认为信息化发展的投资是医疗成本的过度浪费,却没有看到信息化技术给全民健康带来的普惠性呢?
希望以上遗留的问题引起高度深思和高度重视,做为医院的管理者,理应时刻把党的十九大主题及精神融于思想践于行动,简单回帖虽易但发现了问题不去解决问题这才是可怕之处。医院的美好明天离不开每一位奋斗在一线的临床医护工作者及每一位行政后勤人员默默的付出。也希望在每一位辛勤工作者的努力下让通江县人民医院的明天变得更加美好和谐!!!
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编辑备注:通江县人民医院https://img.mala.cn/common/c8/common_2_verify_icon.gif于9月22日回复,内容见2楼。
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