麻辣社区

校外培训 高考 中考 择校 房产税 贸易战
阅读: 1151|评论: 0

[原创] 贺林飞:贾跃亭能把把海洋煮沸?

[复制链接]

发表于 2016-11-10 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
       11月06日下午,贾跃亭给全体乐视人发送了一封名为《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》的内部信。称“即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪。”    
   粗读此信,颇感中这位70后企业家对于乐视疯狂扩张的思考,和对所有乐视员工的激励。特别值得一提的是,贾跃亭第一次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思,并认为管理层应该承担责任。 


    乐视成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。目前,乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿,是创业板市值最高的公司。  
   
      上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展:从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势;乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。
  
      非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录,为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环。 


   乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。  如贾跃亭所说,无论外界如何质疑,我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后,10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。视频网站起家的乐视,不满足于单纯的影视业务,综艺娱乐、造汽车手机、做AI,乐视量化的发布会时不时轰炸着公关媒体圈,甚至要在贝加尔湖做矿泉水生意。 
   
    智慧侠认为,乐视发展战略是在做趋势,乐视确实在下一盘大棋。12年间,乐视完成了跨界、登陆A股、全球化、打造生态闭环,飞速的扩张确实让乐视在诸多领域取得了卓越的成绩。在智能电视行业,乐视一直独占鳌头。用“烧钱”来形容乐视一点都不为过,在技术研发、发布会、进军美国市场等重大战略布局上,乐视的大手笔显而易见。伴随而来的,乐视赢得了观众的掌声,却没能得到资本市场的青睐。乐视缺钱的症状被拖延、恶化,因为拖欠供应商货款手机不能按时发货这种小bug攒多了,直接影响到了消费者和资本市场对乐视的判断,股价下跌、媒体叫衰等更为严重的状况开始出现。 
   
      正如江湖传言,步子大了,会扯着蛋。乐视不得不开始重新审视自己,重新规划战略布局。面对略微棘手的现状,想必乐视即将作出以下调整:  一是战略节奏调整放缓节奏,暂时将目光放在能够持续盈利的行业。精简开支、严格控制成本,在资金和资源都很有限的情况下,保证现金流、维持利润增长空间。  二是经营策略优化实现从建设期到盈利期的转变,同时将能够盈利的业务重点培育,提高造血能力。三是组织变革完善调整全球化经营模式,开展组织变革,寻找合适的协同方式,重拾大局意识。如贾跃亭所言,公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗,核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高,却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。这次教训如此深远。我们的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变。但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。 
      
     贾跃亭能把把海洋煮沸?这句'把海洋煮沸'极具蛊惑性,煽动性,一般人都会认为这不切实际,使人想到2016年初的乐视生态大会上,一段贾跃亭演唱《野子》的视频曾在社交网络上广为流传。“吹啊吹啊我的骄傲放纵,吹啊吹不毁我纯净花园。任风吹,任它乱,毁不灭是我,尽头的展望……” 
    
     智慧侠年长 贾跃亭十几岁,看这后生实属可畏,2010年之前,乐视只是一家和优酷、土豆类似的视频网站。2010年,乐视网(38.120,0.00, 0.00%)在创业板上市后,它那让人摸不着头脑的一系列举动便一发不可收拾。2013年发布超级电视;2014年公布造车计划,乐视影业全年票房超过24亿元;2015年发布手机和自行车,并控股易到用车;2016年控股网酒网并发布超级汽车,乐视股价已超过千亿。与此同时,乐视保持着每年举办100场以上新闻发布会的纪录,并且创造了很多新名词——破界、化反、乐视生态、客厅经济生态……  
     
      资深媒体人罗振宇在去年的跨年演讲中把乐视评价为2015年“两大妖股”之一。罗振宇从资本运作的角度,分析了其股价五个月飙升五倍的原因。“乐视看着像骗子,但我们不能用传统的是非观念来看待它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境。”而在经济学家郎咸平眼里,乐视生态继承了苹果“硬件+软件+内容”的闭环经济模式。“但乐视野心更大,他还要垄断汽车入口。”郎咸平认为,乐视的目标是,乐视手机既是乐视电视的遥控器,又是乐视汽车的钥匙,实现汽车、电视、手机等智能设备的云端互通,最终控制所有的屏幕入口,从而打造超级闭环。  
      
         在贾跃亭自己眼中,乐视生态是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,创造下一代的产品形态,带来全新用户体验。  在发布会上,贾跃亭详细介绍了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式,包括乐视云平台、EUI系统,电视、手机、超级自行车、乐视VR、汽车等在内的智能终端,去除渠道溢价的乐视商城,以及LeView、LIVE、LE等应用。和中国类似,乐视也向美国用户推出了生态会员服务,其名称为“EcoPass”。 
 
        贾跃亭煮沸海洋还是被汽车拖垮?爱听故事是人的天性。但擅长一边讲故事一边做企业的乐视,在招来赞美的同时,也少不了质疑声。尤其是作为一家业界公认的互联网公司,乐视却高调宣布要加入重资产行业的代表:汽车业。  2014年,贾跃亭发布微博透露造车计划后,比亚迪(55.090, 0.00, 0.00%)董事长王传福随即表示:“互联网做汽车是一种诡异的论调,互联网怎么把车造出来都是玩笑。” 
   
      两年间,乐视汽车马不停蹄地与北汽、阿斯顿·马丁达成合作,推出合作车型;和美国初创电动车公司法拉第未来战略合作,展出了概念跑车;投资电桩公司;控股易到用车;在北京、洛杉矶等地设立汽车研发中心……  即便在今年北京车展,LeSEE超级汽车正式亮相接受业内检阅时,质疑之声仍然没有停止。吉利汽车董事长李书福在一次演讲中说道:“有些(互联网)企业不懂汽车也在‘造车’,真正的目的不在于车,而是在于钱——在资本市场上‘圈钱’。”美联社在一篇评论中指出:“乐视在美国多面出击的战略决策虽然雄心勃勃,但前途未卜。”  
      
       行文至此,智慧侠得选“边站了”:坚定站在贾跃亭一边,贾跃亭不能把整个把海洋煮沸,但把局部海洋煮沸是完全办得到的,***海底火山煮沸海洋一样,因为,智慧侠相信他和他的团队,更相信”互联网十”的发展战略及政府和部门对他的重视和支持!



打赏

微信扫一扫,转发朋友圈

已有 0 人转发至微信朋友圈

   本贴仅代表作者观点,与麻辣社区立场无关。
   麻辣社区平台所有图文、视频,未经授权禁止转载。
   本贴仅代表作者观点,与麻辣社区立场无关。  麻辣社区平台所有图文、视频,未经授权禁止转载。
  当前版块2016年12月1日之前所发主题贴不支持回复!详情请点击此处>>
复制链接 微信分享 快速回复 返回顶部 返回列表 关闭