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[群众呼声] 如何建立起医院有效的激励机制

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发表于 2015-4-29 10:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
====县人民医院
内部奖励性绩效工资分配方案
为确保==县医院健康快速发展,努力提升医院服务能力,完善医院经营管理模式,提高医院社会效益和经济效益,充分调动医护人员工作积极性和主动性,按照国家最新医疗体制改革指导意见和事业单位改革要求,参照多家医院内部奖励性绩效工资方案,结合我院实际情况,特制定本方案,在院内按本方案发放奖励性绩效工资。
一、奖励性绩效工资考核分配原则
1、社会效益与经济效益并重原则。医院奖励性绩效工资考核分配要始终把社会效益放在首位,促使科室自觉提高医疗服务质量,着力改善就医环境,降低收费标准,提供优质服务,扩大服务面,努力服务社会。同时,通过奖励性绩效工资考核分配,提高职工待遇,改善职工生活,极大限度地调动职工工作积极性和主动性,并靠待遇留住人才。
2、成本核算与综合考核相结合原则。通过成本核算,控制成本,减少消耗,提高效益,增强职工的成本意识和主人翁意识;同时结合科室目标综合考核,不断提高医院的医疗技术水平,改善医疗服务态度,确保医疗服务质量。
3、效益优先,兼顾公平原则。坚持按劳分配,量化管理,重点向临床倾斜,向高风险岗位倾斜,向质量和技术领先科室倾斜。同时,参照科室间劳动强度、风险程度、收费标准高低等差别,适当调整比例,合理拉开分配档次,并对政策性低利或政策性亏损的科室,给予优惠照顾性,坚持集体致富,促进医院全面健康发展。
4、重管理,促发展原则。充分认识医院管理层的重要作用,在奖励性绩效工资分配中,充分体现管理出效益的激励机制,提高管理效能;同时保证医院收支结余,坚持医院发展与个人收入分配相适应,始终保持奖励性绩效总额的增长速度低于医院业务收入的增长速度,确保医院在发展投入上逐年加大。
5、坚持公开、公平、公正、透明、与时俱进的原则。
二、奖励性绩效工资分配总量:将医院业务收入(不包括药品及一次性耗材收入)的40%作为医院内部奖励性绩效工资考核分配。
三、奖励性绩效工资分配周期:每月考核分配一次。
四、奖励性绩效工资分配方式:实行院科两级分配,医院通过考核分配到科室,科室再根据科室成员业绩进行二次分配。
五、奖励性绩效工资分配标准:
(一)创收科室奖励性绩效工资通过科室工作量量化,科室工作成本核算,再结合当月内部工作目标考核评分结果发放。
1、住院部外科、内科、妇产科月奖励性绩效工资由以下几部份组成:
1)科室工作量量化管理绩效:
对医护人员值班次数进行量化,每科室每日除行政班外,每科室每天按4个值班人次(医生2名、护理2名)计算,每个值班人次给奖励性绩效工资100元;
对收治住院病人次数进行量化,每全程收治1人次病人给奖励性绩效工资100元(住院日在7日以上为收治病人1人次,每全程收治1人次病人给医生组和护理组奖励性绩效工资各50元);
对管理病人天数进行量化,每天每管理1个病人给奖励性绩效工资10元(每天每管理1个病人分别各给医务组和护理组奖励性绩效工资5元);
对手术台次进行量化,一级手术每台给奖励性绩效工资50元,二级手术每台给奖励性绩效工资100元,三级以上手术每台给奖励性绩效工资150元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的10%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
    2、外科、内科、口腔科、妇产科、中医科等门诊科室奖励性绩效工资由以下几部分组成:
1)科室工作量量化管理绩效:
对门诊诊治病人次数进行量化,每诊治1人次病人给奖励性绩效工资2元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的20%作为当月科室奖励性绩效工资(治疗室独立核算)。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
3、手术室奖励性绩效工资由以下几部分组成
1)科室工作量量化管理绩效:
对手术室人员值班次数进行量化,科室每日除行政班外,科室每天按2个值班人次计算,每个值班人次给奖励性绩效工资100元;
对手术台次进行量化,一级手术每台给奖励性绩效工资50元,二级手术每台给奖励性绩效工资100元,三级以上手术每台给奖励性绩效工资150元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的10%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
4、麻醉科奖励性绩效工资由以下几部分组成
1)科室工作量量化管理绩效:
对手术室人员值班次数进行量化,科室每日除行政班外,科室每天按1个值班人次计算,每个值班人次给奖励性绩效工资100元;
对麻醉台次进行量化,插管全麻1台次给奖励性绩效工资100元,超过2小时,每1小时加20元;非插管全麻以外的麻醉,每台次给奖励性绩效工资50元,超过2小时,每1小时加10元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的10%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
5、彩超室、放射科、检验科奖励性绩效工资
1)科室工作量量化管理绩效:
对科室人员值班次数进行量化,科室每日除行政班外,科室每天按1个值班人次计算,每个值班人次给奖励性绩效工资100元;
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的8%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
6、门急诊治疗室奖励性绩效工资由以下几部分组成
1)科室工作量量化管理绩效:
对科室人员值班次数进行量化,科室每日除行政班外,科室每天按1个夜班人次计算,每个夜班人次给奖励性绩效工资100元;
对管理门诊诊治病人次数进行量化,每天每管理1人次普通门诊病人给奖励性绩效工资5元,每天每管理1人次急诊病人给奖励性绩效工资10元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的10%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
7、急诊科奖励性绩效工资由以下几部分组成
1)科室工作量量化管理绩效:
对急诊科人员值班次数进行量化,每天按1个值班人次计算,每个值班人次给奖励性绩效工资100元;
对急诊诊治病人次数进行量化,每诊治1人次急诊病人给奖励性绩效工资3元。
2)科室工作成本核算绩效:
对科室工作成本进行核算,将当月科室收支结余的20%作为当月科室奖励性绩效工资。
3)科室工作质量考核:
每月由医院内部工作目标考核小组对科室工作质量按照《==县人民医院内部工作目标考核评分标准》进行考核评分。
4)科室实际奖励性绩效工资:
科室量化奖励性绩效工资加成本核算奖励性绩效工资乘当月本科室考核得分百分比即为科室当月奖励性绩效工资。
(二)非创收科室奖励性绩效工资,以创收科室人均奖励性绩效工资为基数,结合个人职务、工作量、责任轻重,上下浮动。
1、科室副职拿全院人均月奖励性绩效工资,科室副职上浮10%,科室正职上浮20%,副院长上浮30%,正院长上浮40%,办事人员及工勤人员由院办公会根据个人业绩适当发放。行政工勤人员实际奖励性绩效工资为本人按上述比例核算后所得奖励性绩效工资乘本人所在科室当月目标考核得分所百分比。
2、驾驶员奖励性绩效工资。驾驶员按出车补助标准给予出车补助,不再发超时劳务费。
3、清洁工及其他聘用人员奖励性绩效工资,由院办公会根据个人工作量及工作表现适当发放。
六、本奖励性绩效工资发放标准可据实经院办公会讨论后进行调整。

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