会东组织工作“三个着力”率先践行“五个一体化”发展战略

闻香识酒

为全面贯彻落实州第七次党代会、县十二次党代会精神，全面推进“六个一”工作法和构建“五个机制”，会东县委组织部从强化规划引领和制度保障入手，以建好钢班子、带好铁队伍为重点，着力为“五个一体化”发展战略打牢组织基础、突破人才瓶颈、配置干部资源。

一是深入推进干部人事制度改革，着力为“五个一体化”筑牢基础。

结合会东实际，制定了《2011-2015年干部队伍建设工作方案》，明确在今后五年重点从强化干部队伍建设制度保障、深化党政干部制度改革、深化国有企业人事制度改革、深化事业单位人事制度改革、加大干部交流力度五个方面入手，积极推行竞争性选拔干部、从基层一线培养选拔干部、健全干部激励保障机制、完善党政干部考核评价机制、进一步扩大选人用人民主、完善民主生活会制度和谈心谈话制度、强化重点管理和分级分类管理、加强对党政领导干部选拔任用工作监督、创新和完善干部培训制度等九项工作措施。同时，在今年换届和领导班子调整中，着眼于为全面实施“十二五”规划、推进“五个一体化”建设保驾护航，鲜明崇尚实干的用人导向，以实绩用干部、重民意选干部，一大批组织满意、群众认可、干部服气的优秀干部脱颖而出，换届中跨区域、部门交流干部116人，提拔94人，选拔了5名非公务员身份人员和破格提拔了1名优秀年轻干部进领导班子，实现“人心思变”到“人心思干”的成功转型，全力打造了一支敢打难仗、能打硬仗、善打胜仗的干部队伍，为实力会东、好客会东、生态会东、和谐会东建设提供坚强的干部队伍保障。

二是全面加强人才队伍规划建设，着力为“五个一体化”凝智聚力。

县第十二次党代会高瞻远瞩地提出了目前制约会东发展的三大“瓶颈”之一就是科教人才“瓶颈”，会东要实现跨越式发展，必须在人才队伍建设上有大的突破。在进行了大量的前期调研工作的基础上，我县制定出台了《会东县中长期人才发展规划纲要（2011—2020年）》，从制度规划的层面保障了中长期人才队伍建设任务的分解落实。《规划》明确了未来10年我县人才总量要有大幅增加，统筹推进党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才、高技能人才、社会工作人才六支人才队伍建设，加快高新技术人才、创新创业人才、城镇建设人才三个重点产业紧缺人才队伍建设，搞好教育人才、医疗人才、文化体育人才三支社会事业人才队伍建设，全面实施专业技术人才知识更新工程、现代农业人才开发计划、高层次人才引进工程、“金边银角百名尖子人才”计划、企业高层经营管理人员队伍建设提升工程、高技能人才培养工程六项重点人才工程，全县人才队伍在规模上到2015年达到32300人左右，到2020年达到42300人左右，实现人才队伍的整体素质明显提高，人才的分布趋于合理，有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制基本建立，人才市场体系日趋完善，人才成长的环境进一步优化，人才的作用得到充分发挥，为推动会东科学发展、跨越发展、又好又快发展提供人才支撑。

三是不断强化干部能力素质提升，着力为“五个一体化”培养干部。

结合会东县情和干部队伍建设的实际需要，制定出台了《关于围绕“三个加快”做好2010—2012年全县大规模培训干部工作的实施办法》，在今后一段时期内将全面实施科级领导干部培训工程，年轻干部培训工程，女干部、少数民族干部、党外干部培训工程，公务员培训工程，专业技术人员、创新人才培训工程，企业经营管理人员培训工程，村干部培训工程，农村党员、干部学历提升工程，干部培训自主选学工程等九大工程，构建干部教育培训工作协调互动管理机制、资源优化整合机制、质量效益提升机制、激励约束推进机制、培训投入保障机制等五个机制，进一步提高干部教育培训工作实效性和针对性的提升，全面提升广大干部特别是各级领导干部的综合素质能力，锻造各级领导班子和干部队伍领导和推动科学发展的本领。在今年我县干部培训主体班中，坚持紧紧围绕中心、服务大局，专门开展“十二五”规划解读、“五个一体化”发展战略等专题讲座，并科学设置了与我县“十二五”规划和“五个一体化”建设密切相关的经济发展、城镇建设、社会民生等课题，为推进“五个一体化”建设塑造一支发展意识强、创新意识强、实干精神强的干部人才队伍。