楼主有贴后我讲一下个人观点作学术研究。我在国有企业担任过第一负责人20多年,辞职后我在攀钢集团的一个单位经营过货车3年,攀钢集团一个中央企业常年亏损我很心痛,就主要常年亏损原因我认为:1、国营企业存在很多的弊端是一个问题,但不主要问题。2、主要问题是后述方面。第一方面:没有聘用到有责任心勇于担当的主要企业经营者,从表面现象大家都在认真工作,实际上在岗位的主要负责人一部份都没有认真做事,没有把心全部放在经营管理上;第二方面:企业主要经营者经营管理企业的能力太差,企业经营财务存本管理核算存在严重的问题,在民营企业坚决不做的事,可是在攀钢集团这些管理者做得很好,动机可想?;攀钢集团的建设工程项目就是一个事例。第三方面:企业的铺张浪费特别严重,不应该开支的项目太多。第四方面:企业大型机械采购花钱太多,使用效率低。第五方面:企业人力资源管理存在严重的问题,机构臃肿,员工人员配置不合理。第六方面:员工由于企业文化落后,特别不满意攀钢集团管理现状形成的主人意识差。第七方面:攀钢集团的非主业生产性开支太大。如有不同意见可加QQ讨论2545218359
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