11月11日，双十一的购物狂欢节如约而至，在此前就已预想到有一份百亿、千亿的成绩单。然而此份成绩单却与我毫无瓜葛，因为我已在之前就把该买的东西买好，特意避开了这个对我来说的“网购灾难节”。
我之所以把它定义为“网购灾难节”，原为在电商时代来临前，每到节假日，商场里就会人山人海，氛围可亲。而电商时代，我们被享受着商家“精打细算的便宜”，牺牲了本该有的优质服务和快速物流。
在我们生活日益美好的环境下，其实我们最昂贵的的已经不是金钱，而是时间。如果动辄让你买个东西需要等待个半个月、一个月才能收到。你难道不觉得这是一种灾难吗？
原以为只有我一个人会在节日前预先购买。而当我去跟家人、朋友、同事聊时，很多人也都这样。大批人并不愿意在双十一去网购。因为往年的苦头已经让大家镇静了许多。买个小东西，甚至要等半个月、一个月才能收到。不仅如此，就连非网购快递也受此牵连，无一不得慢下来。如果我说双十一拖慢了整个社会节奏一个月时间，你有意见吗？
此外，很多阿里、京东系内的小商家也是如坐针毡，对他们来说双十一并不算什么狂欢，某种意义上讲却是一种灾难。
在9月份的时候，我就跟身边做淘宝、天猫的朋友调侃：马上就要到你们
的狂欢节了，又该大赚特赚一笔了吧。但从他们身上却没有表现一丝喜悦。他们告诉我为什么这并不值得高兴？
在电商时代的日趋成熟，人们消费观念已不再看中便宜、低价。高品质的知名品牌才是真正的赢家。
对于一些品牌主导的商品，像苹果、美的、耐克、杜蕾斯......这些知名品牌，消费者往往会直接在平台搜索品牌名称，进入官方店铺，然后收藏其商品，等到双十一这天来下单。而非知名品牌的商家在于其竞争当中即使有价格优势，但没有广告却是很难露出的。而再阿里、京东这样的平台上做广告已经没有红利可言了。一个点击动辄几元、十几元。转化率稍微差一点，就让你入不敷出了。
除此之外还有一些潜规则，就是有人在此之前会告诉你必须要有多少营业额为基础，否则就不会给你流量。
每个商家都愿意营业额高，但也要用户买单才行呀。没有流量哪里来的用户买单，没有买单哪里又有营业额？但是你也得完成营业额才能继续玩不是？怎么办？刷单咯！
今年法律已经明文规定：刷单是要受到最高200万的法律惩罚的。但这能阻止商家刷单？
既然刷单是死，不刷单就直接暴毙，何不铤而走险？换成是你，你怎么选？
那么像这种平台内的生意太难做，我们就需要寻求一条更好的出路。这条出路在哪里？
大家知道我们四川云百特玩互联网已有6年之久，深谙互联网的游戏规则。体量发展到一定程度的企业必然会面临利益和人情的抉择。然而大多数企业都会选择利益。不是因为执掌人没有人情，而是在资本的推动下，基本没人能动摇利益的地位。所以在三年前我们发现平台电商的势头越来越旺，物极而必反。我们就预测在未来5年之内电商生意必定会有一个转折。也就奠定我们要走一条中小实体企业互联网定制化解决方案的道路。
时至今日，还不到五年，马云就提出了新零售的概念（所谓新零售最简单的讲就是：互联网与实体相结合的升级版。通过大数据的透析，给用户带来一个期望的无缝购物体验）。而我们在成都网站建设、成都微信开发、成都网站设计中也已累积了300+方案，从项目策划，业务逻辑规划，再到后期调整优化。目前他们大都有了自己的互联网经营方法。事实证明这是正确的！
那么，就目前来看企业独立对接互联网究竟有哪些价值？
避免同质化竞争，树立品牌
拥有独立的互联网系统，可以随心随欲装修专属网页。包括打造个性服务，创建网站文化，树立企业形象。在一个独立的环境下，我们宣传的是自己的品牌和价值观。通过给用户带来与众不同的体验，顺势也避免了同质化的竞争。
强大的建站自主性
独立系统拥有强大的功能和自主性，包括栏目、板块、内容、交互，都可以根据自己的需求来设计。同时通过数据库的接入，管理主可以收集用户数据，通过数据分析给用户提供个性化的服务。就比如卖玩具，我们可以将页面设计的更卡通一些，活动内容更简单一些，多开通一些芭比娃娃、米奇等特色栏目。这样一个精心装扮的店铺对提高用户粘性是非常厉害的。
自由拓展市场
独立的互联网系统可通过商城做批发，发展代理、分销。这是平台商所不能办到的。另外淘宝对每一种商品只能允许设置一个价格，这对发展会员客户和代理是非常不利的。独立系统可以对应不同客户设置多个价格，满足各等级用户需求，灵活处理，非常有利。
管理自由、方便
管理者在后台可以随时设置产品发布、内容更新，电商网站可以随时上下架产品。自由编辑活动排期。通过内置短信可以迅速告知用户信息。在自有的平台下，管理是自主的，不受平台方约束的，同时发挥空间也是非常大。
回观，在双十一里，普通的消费者、平台体系内的中小商家……统统不可避免的经历着灾难，试问，我们真的需要这个双十一吗？未来如何走，值得我们每个企业深思。
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发表于 2017-11-13 17:06
