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在一家2000人左右的外资制造企业工程部门做工程师，大概二十人左右，部门经理是一个公认的小人，阴险毒辣，但是情商不高，独断专行但没人认帐，新升上不到一年，很多同事之前受不了已经选择离开，至少有四个已离职的同事写过跟我一样的投诉邮件并CC给全部门和总经理、人事部等等，他自己没有什么能力，也不会识人做事，提拨起来的主管没什么专业能力，但是能忍，在我们这些懂点专业的工程师面前处处挨骂，受气；
事情缘由是部门内部工作分配不均，职责不清，由于这个鸟主管除了英语什么不懂，加上又不会说话，做人差劲，致使很多同事都在给他擦屁股，怨气较大的，也不止我一人，但是脏活累活，我给他干得最多，今年给他擦了半年多的脏屎，期间给经理发过几次牢骚，由于新近事情比较多，经理没怎么理我，我给他提的意见，也全当耳边风了，致使我的工作量越来越大，心里也越来越不满；
说老实话，经理虽然是个小人，但没有特别专门针对我，主要原因也是因为我是一个做事的人，不是搞事的人，一般对政治斗争我都不理会，对技术比较感兴趣。这次也是事出有因，公司新招一个高级PM经理，直接向美国总公司汇报，专门负责一个非常重要的案子（据说事关公司存亡），他天天压着部门经理，听说还在产线直接开骂，所以经理一上办公室就压着我做事，到处做我，一天打我三四次电话，我没有接，主要的原因这不是我的工作，虽然我有能力完成它。第一天勉强完成后我就对他说了不满的话，他说现在很紧急，有什么建议意见都忙完了这次再说；第二天他来找我的时候我发火了，直接开干了，我说我被你玩死了，这样玩下去大家都没得玩（他的口头禅），他脾气本来很暴燥的，以前同事不听话，他直接走到座位拍桌子，但是那天碍于人多没有朝我发火，我没办法只能下去做事；第三天，我没有发报告出来，他又在邮件里面催，并限时十点之前必须update ,彻底点燃了我长久积压的怒火，在极度不满的情况下，发出了上述邮件，同时CC给了人事部总监。
过半个小时左右吧，公司总经理回英文邮件，说会让部门总监去调查我说的事情，营造一个和谐的工作氛围；顺便说一下，部门总监也是被总经理新聘进公司不足半个月，对部门情况应该是一无所知，由于急于向总经理汇报吧，他单独找了经理聊了两三个小时，之后下午又找我聊了一会，大意是以后部门内部的事情，尽量不要越级上访，这样会搞得很麻烦，并最终还是要部门自己解决，总经理有很多事情在忙，不会花太多心思在上面，并询问是不是主要对工资不满，并让我列出几条要求，我听出来应该是对我的投诉邮件表达不满，同时暗示最终处理问题甚至当仲裁的还是总监与经理，并约好下周九点半，我、经理、总监三方面对面把问题解决。
自古以来，我知道民告官都是一件难事，放在一个公司也是如此，所谓官官相护，所以我也不抱什么希望，希望能像我之前的同事一要协商离职，赔偿N给我就可以了；但是应该不可能是一步到位的，还要经过漫长的斗争，我也不知道部门经理以后会出什么阴招对付我，他应该没想到我会来这么一招。
大伙儿给出出主意，在此我先向大家致谢！一是，我的经理，或者总监吧，能出什么阴招玩我？我该怎样应对，二是，我该列些什么要求，还是一开口就提出协议离职的事情？
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发表于 2017-9-3 16:01
