小时候看武侠小说，总是不知不觉地被其中的情节所吸引，喜欢它的一招一式，总觉得像打开了世界的另一扇门。长大以后再看武侠小说，总觉得更让人赞叹的，是“武侠世界”里渗透出来的那些哲学智慧。将其用在我们的生活、工作中，绝对有大作为。
举个例子，长虹企业，就是诠释武功哲学的最好例子。也或许其品牌理念正是最近几年，各大企业纷纷效仿长虹的原因。
一、备
大凡学武，必练内功。《倚天屠龙记》里，张无忌一开始除了几招剑法外什么都不会，但有了深厚的内功基础后，进步神速，甚至一跃成为明教教主，只用几眼就能记住张三丰多年才习得的一套太极招式。
最近几年，转型的企业也多。小米、乐视都推出了自己的电视产品，但市场接受度可想而知。我并非长虹的写手，绝无贬低他人之意，但没有深厚技术基础和质量保证，如何令人信服？
有人预测，中国智能制造市场空间超过万亿元，将涵盖集成制造、精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多个层面。
出于该需求，IT、家电、家居、通信等市场纷纷转型，抓住“智能化”的口号不放，就连新上映的电影里也加入了对智慧城市的多方描述，估计想以此热点扯个眼球。但上述反复提及的，也不过是大家都知道的智慧概念，而真正付诸实践的，往往是家电圈里那群及早铺路的人。
就拿长虹来说，它一早就抓住了“以消费者为需求”的重心，整合了物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，由集中式控制转向分散式增强型控制，并计划通过物联网与互联网的融合，实现智能化、社会化生产的最新形态。
2013年，长虹和IBM成立大中华区首个大数据竞争力分析中心，并成立行业首个大数据公司；2014年，长虹先后上市CHiQ电视、冰箱、空调以及手机、厨卫等智能终端产品，形成完整的终端布局；2015年，长虹推出“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康等业务平台……
这些，对于长虹，或许还只是冰山一角，长虹做了多少准备，谁也不知道。但成功往往只留给有准备的人，也许当积极布局转型的长虹彻底准备好了，类似于“生态物联圈”这样的智能服务的新时代篇章就会被翻开了。
二、留
中国人讲究凡事留个余地，武侠也不例外。还是举张无忌的例子，到乾坤大挪移最后一层时，他把书合上不练了，一方面许是满招损谦受益的处事原则，一方面是不拘于形。
我们之前反复提过长虹的IPP协同框架、还有今天UP平台的开放链接，各类创客人才的招募，创投基金的落地与孵化，商业模式的创新等；无不是在整合社会资源，吸纳多元化的内容服务，为搭建一个更具价值的智慧业态而服务。既和其他企业合作，也给人才机会，何尝不是给自己机会？
比如长虹UP平台。长虹正计划形成一个开放的公共服务平台，打通物联智能硬件开放、支持物联网生态应用及推广，以平台形式提供技术和服务的能力。基于该平台的开发协同，长虹冰箱已经实现了“食品比价”，空调已经实现“空净提醒”，还有旗下的各类智能终端，基本实现O2O运营生态。敢想敢做的长虹，不拘于形，才会离优质、高效、低耗、清洁、灵活的市场目标更近。
依靠于此，未来这个平台能创造的价值，带动整个社会相关产业的产值、市价估值，就已经无法预计。我们唯一能相信的是，在国家推进智能战略的今天，这绝对是一项极具前瞻性的行为。
三、和
武侠小说里，有很多剑术都是在男女或团队合作时发挥出无穷的威力。说到和的理念，实践中的企业例子实在太多。举个最简单的例子，长虹的“智慧社区”就是一个概念上的“和”。
长虹宏大的规划里，从物业到医疗、教育、企业、能源、财税等等均有覆盖，和能统一，亦能生不同，如同道学里的整体和布局的关系，将来也是长虹智慧规划里“终端+服务”的统一。
很早以前，我们就知道1+1>2，但用于实践结果通常令人更惊喜。
现在去百度长虹的资料，还会显示它是从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至今日的黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类。
从单一的生产商，到今天，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。长虹值得人们探究的精神还有很多，其变通转型、深谋远虑、大胆作为等作风更值得诸多企业学习。
而随着全国智能化产业化的推进，大数据战略的落地，长虹的种种模式创新，将和它的技术、转型一起为未来全球资源开发和应用划出一条特色道路。
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发表于 2016-5-17 10:17
