如果有一天,你在成都的家中,看中了一套北欧的家具,你对了对位置,恩,放在客厅左侧正好合适;再核对了下颜色,恩,貌似蓝色会跟你的房子更搭。然而没有蓝色怎么办,我甚至还想在沙发右侧加一个机械书架,但是商家会不会为了我一个人专门做一套?再点了点鼠标,没过2天,家具已经摆在了我的客厅……
从哪一年开始呢,这已经是一场关于速度与激情的较量。
马云的VR出来了,但看得到还要摸得着才行。物联网的催生、定制服务的开启、生态圈的构建……这并不是一场终端的战争,而是服务。那终端就不重要了吗?不,掌握核心主流技术的才拥有发言权。
我要说的,是这一个计划的组织者:长虹。
举个例子,我以为的物联,是将足够丰富的单个智能化的机器(终端),通过一定的协同技术连接在一起,形成一个互动化的、数字化的、生态化的圈子。如果只是单纯的智能化的家电,各种品牌层出不穷,你家我家也许都有很多,再智能也不过功能更丰富。而长虹要做什么,把你家所有智能产品控制的遥控权交给某一产品,再把它和你的其他产品、你的手机、你的物业、你的软件等等绑定,发挥出巨大能量,让你还没到家,就已经享受到了相关服务。比如你坐在办公室动了动手机,按了下你的iphone(注意,不一定是长虹手机),你的门禁系统自动打开,签收晚上需要的菜肴,并自动记录下了发生的一切。你的电烤箱开始准备晚餐,冰箱提醒它肚子里还有个什么菜得赶紧吃了。紧接着,智能机器人开始打扫,电视在合适的时间搜索到了你喜欢的频道,一切准备妥当,迎接你回家……
请原谅我不能再脑洞大开一些,我估计你以后的生活只会更棒。
长虹的转型与物联网技术密不可分。如果这是速度,那么下边我提到的,就是激情了。前段时间,你们都被长虹UP平台消息刷屏了吧?这个计划中的全球首个开放的物联运营支撑平台,将来将贯穿你们的用户数据、智慧物业、教育、家庭、生活方方面面。整个生态体系,像一张巨大的网,里边将有上万种终端产品同时为你服务,你将感叹比互联网时代来袭时更恐怖的惊喜。
而这一切,仅仅只是家庭互联网的计划,也许将来还会有全社会的,覆盖到太空领域的……等等。有人曾预测,到2020年智能家电的生态产值,将从三年前的50亿元飙升至1万亿元,智能终端将增至8000亿元的市场规模。其实,长虹一直以来只是在做一件事,如何把以用户为中心的理念落到实处。它要赚钱,当然,但它还会做一件事,跨界营销和全球资源的整合。世界是未来的,世界又何尝不是长虹的?
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