从“农博岛”看龙湖的乡村振兴逻辑：以服务链接龙民与农民
从“农博岛”看龙湖的乡村振兴逻辑：以服务链接龙民与农民 民族要复兴，乡村必振兴。伴随着秋分时节的到来，9月23日，“庆丰收·感党恩，2021年中国农民丰收节（成都）庆丰收”活动在中国天府农博园（下简称“农博岛”）拉开帷幕，在这里，零距离体验新时代民俗文化、步入田间地角体味农村风情、走进农村认知农业知识……从农业知识的普及到农科技化的未来，今年的农博岛精彩纷呈，尤其是随着龙湖集团的入驻，农博岛的体验性更强，服务更人性化，为人们打开一幅以智慧服务助力乡村振兴的新画卷。龙湖智慧服务入场 打开“三农”新画卷中国的饭碗一定要端在自己的手里，碗里面主要要装中国的粮食。在传承发展农耕文明文化助推乡村振兴的时代大趋势下，本届丰收节获得了市民的广泛关注，日均吸引数万市民前往参观，近距离体验农事艰辛、享受农耕乐趣、品味乡村风情。如何让新时代的民俗文化更加深入人心？作为体验式业态的好手，龙湖集团的入驻，让本次庆丰收活动，开启了全新的体验方式。“刚来的时候，不认识小米，在开观光车时说成狗尾草。”95后的陈小哥是农博园的秩序管理员，作为城里人的他，在这里完成了农业知识的学习。当然，他也见过很多人像他一样，认错农作物，更别说理解农业文明了。作为庆丰收活动的主角之一，龙湖智慧服务组织的农事体验，让不少市民、学生在这里第一次认识了稻谷、高粱、荞麦……通过零距离的体验农业，以大地田园为学校，实现了情感教育、劳动教育、审美教育等场景体验的结合，深入认知天府农业文化遗产。不仅如此，农博园将蔬菜瓜果科普展示与丰收场景的拍照打卡、休憩能量补给能场景结合，形成了一个集农事科普学习、农事体验与家庭消费目的地于一体的体验式业态闭环，为未来产业兴农的乡村振兴提供了全新样本，打开一幅乡村振兴的新画卷。值得注意的是，作为科技场景应用的智慧农业试验场，“农博岛”内遍布新技术应用。龙湖智慧服务的入驻，运用科技赋能，在提升大众服务体验的同时，也致力于解决园区内管理的突出问题，全面实现区域管理智能化、集约化、人性化，使区域的公共服务更加高效。响应国家战略 以“智慧”助力乡村振兴据介绍，“农博岛”是四川重点打造的农业会展标杆，以“物理＋数字”双开发理念，搭建“数字农博＋乡村振兴”综合服务平台，有效链接乡村和城市，实现乡村和城市的双向在线、融合共生，将建设成为展示四川农业金字招牌的博览平台、乡村振兴的典范样本。作为园区服务方，龙湖智慧服务以一整套智慧管理服务系统作为支撑，为园区提供包括景观打造、安全防护、清洁、设备设施及能源管理、停车管理、后勤保障以及全套智能服务后台的服务运转，为乡村振兴的智慧服务提供了样本案例。事实上，在入驻服务“农博岛”之前，龙湖集团早已多维度入局“三农”领域。龙湖集团在近期发布的半年报中表示，今年是“十四五”开局之年，从中央到地方，全面推进乡村振兴步履铿锵。2月21日，《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》发布，立足政策，龙湖集团践行产业引导扶贫助农，公益助农活动覆盖全国近30个城市地区，帮扶超20余个偏远乡村，公益助农值逾70万元。如今，龙湖公益基金会大量资助贫困大学生、中小学生、残疾人，帮助农村残疾人改善居住环境，包括引导贫困地区做产业上的扶贫工作。截至目前，龙湖集团及创始人已累计向社会捐赠过10亿元。不仅公益助农，龙湖还发力产业兴农。2020年11月，龙湖智慧服务与北大荒建设集团达成战略合作，在“全国粮仓”积极构建智慧化城市综合服务管理体系，将智慧城市管理体系和资源，落地垦区，覆盖东北，外延全国。龙湖相关负责人表示，在国家倡导巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴的大背景下，龙湖集团正以空间为纽带，连接城市与乡村；以自身为纽带，连接龙民与农民；开拓城乡互动新链路，开创新型公益范式，丰厚“空间即服务”的内涵。多航道战略下 龙湖志在未来龙湖助力乡村振兴，一方面是相应国家战略，另一方面是与龙湖自身的战略方向紧密相关。从“农博岛”的模式可一窥端倪。农博岛的业态包括会展会议、农科文创、生活配套、休闲旅游等6大体验场景，构建未来产业生态功能承载区和市民生活空间展示区。这与龙湖的战略方向高度切合。早在2018年，龙湖提出了“空间即服务”战略，做人和空间的连接，即在有生命的空间，提供有温度的服务；并以注重人性化体验为出发点，深度参与到城市建设与服务重构的过程中。随后，龙湖的地产开发、商业运营、租赁住房和智慧服务四大航道业务逐渐形成。今年，龙湖再度调整，四大主航道业务升级为地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道，在此之外，龙湖还试水了养老、产城等创新领域。在业内人士看来，此次的调整，是龙湖深化“空间即服务”战略，进一步升级迭代组织，加强数字化赋能的具体举措。经过此次调整后，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽、夯实，公司的可持续发展能力将更上一层楼。“航道“的拓宽，意味着龙湖围绕空间的服务围栏也在不断加宽，2020年，龙湖包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模已经超过了150亿。事实上，龙湖一直致力打造“传统行业的未来企业”，经过此番调整，基本可以看到龙湖“未来企业”的雏形，龙湖集团开发业务与经营业务的“双引擎”模式将齐头并进，进而实现公司又好又快地高质量、可持续发展。
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